Éclater le management

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Cet article fait suite à une première réflexion (à lire avant de préférence) -La fin des hiérarchies ou l’éclatement du management – dans lequel nous avons vu que la question n’est pas de savoir s’il faut plus ou moins de hiérarchie, ni si elle doit être plus ou moins formelle ou dynamique. En fait, prendre la question de l’autonomie, de la responsabilité et de la répartition du pouvoir d’agir dans l’entreprise par l’angle de la fin des hiérarchies ne mène à rien.

La fin des hiérarchies ou l’éclatement du management

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L’organisation sans hiérarchie, complètement horizontale est un Dahu. Tout le monde aimerait en voir, ça parait original, mais c’est bancal et ça n’existe pas vraiment. Comme la hiérarchie est consubstantielle à n’importe quelle organisation sociale, la question serait davantage de trouver l’équilibre entre le formel et l’implicite. Et si la question était moins celle de la fin des hiérarchies que de l’éclatement du management et de la distribution du pouvoir dans l’organisation ?