5 leviers pour développer la résilience de votre organisation

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Accompagner la transformation des organisations & développer la coopération, l’autonomie et la responsabilisation des équipes

Face aux crises et aux nombreux défis de notre époque, les organisations doivent repenser leurs modes de fonctionnement et de management. En bout de ligne, c’est à présent la capacité d’innovation, d’adaptation et de mobilisation d’écosystèmes qui leur permet un avenir durable dans un environnement complexe et incertain.

Pour cela nous travaillons avec nos clients sur un ou plusieurs des 5 leviers de la résilience organisationnelle ...

1. 

Fédérer sur le sens

Pourquoi ?
S’appuyer sur la raison d’être et les valeurs de l’organisation permet de donner un cap clair et du sens aux actions individuelles et collectives tout en générant de l’engagement chez les collaborateurs. Elles permettent de donner un cadre commun qui favorise la prise de décisions, la résolution de problèmes et encourage l’alignement des actions.

Comment ?
👉 Atelier raison d’être
👉 Atelier valeurs & comportements associés (culture)
👉 Définition des engagements et du plan stratégique

Aller + loin ...

Responsabiliser les équipes

Pourquoi ?
Mettre en place des responsabilités distribuées, un management soutenant et des pratiques collaboratives permet de façonner une organisation agile et évolutive. Cela facilite la rapidité des décisions, la capacité à improviser et la flexibilité nécessaire aux réponses opportunes tout en suscitant la motivation et l’engagement.

Comment ?
👉 Programme de transformation managériale
👉 Mise en place d'une gouvernance responsabilisante
👉 Formations des équipes à la Gestion par Consentement
👉 Gestion de projets participatifs

Aller + loin ...

 2. 

3.

Développer la coopération dans son écosystème

Pourquoi ?
Multiplier les interactions avec toutes les parties prenantes dans un système ouvert et non-prédateur est un fort levier de la résilience. En effet, la coopération au sein de l’écosystème offre des possibilités de mobilisation et de transferts accrus des connaissances, la diffusion de multiples innovations mais aussi le partage d’informations et la résolution de problème.

Comment ?
👉 Accompagnement développer sa communauté
👉 Formation identifier et mobiliser son écosystème

Aller + loin ...

Favoriser l'équité

Pourquoi ?
Tâcher de préserver un sentiment d’équité et de justice est primordial pour mobiliser son collectif en temps de crise. Instaurer des mécanismes de prise de décisions ou de rémunération transparents, équitables et alignés sur les valeurs de l’entreprise permet de maintenir l’engagement des collaborateurs au long cours.

Comment ?
👉 Définir et mettre en place des modèles de rémunération transparents et équitables
👉 Aligner modèle économique, partage de la valeur et nouvelles pratiques de gouvernance et de management

Aller + loin ...

 4. 

5. 

Prendre soin des individus et du collectif

Pourquoi ?
Développer de nouvelles postures individuelles et collectives pour favoriser la confiance, le soutien et l’entraide est indispensable. Le soin apporté aux collectifs génère un meilleur bien-être au travail, une plus grande cohésion sociale, une meilleure coordination, le transfert d’informations et la résolution de problème. En temps de crise il permet la mobilisation du collectif et l’adhésion à des décisions potentiellement controversées.

Comment ?
👉 Mettre en œuvre une gouvernance sociocratique ou holacratique
👉 Formation management par la confiance
👉 Formation des équipes au feedback, au co-développement, à la CNV

Aller + loin ...

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