Formations - Développer le potentiel individuel et collectif

Icon - Formation Booster développer la coopération

« Booster » : développer la coopération au sein de votre équipe

Les + de ce module

  • l’appropriation de méthodologies d’animation d’ateliers faciles à prendre en main pour que vous puissiez les déployer dès votre retour dans votre équipe.

  • une pédagogie ludique et la mise en pratique sur des cas concrets apportés par les participants pour favoriser l’appropriation

resiliences formation

Pourquoi choisir cette formation ?

Vous pensez qu’il y a trop peu d’entraide dans votre équipe ? C’est un peu chacun pour soi et certain.e.s se retrouvent seul.e.s face à leurs difficultés ? Vous souhaitez développer une culture de l’amélioration continue, apprendre les un.e.s des autres et progresser aussi bien individuellement que collectivement ?

Cette formation « booster » va vous permettre de développer une dynamique positive d’entraide et de coopération au sein de votre équipe. Vous allez découvrir et tester les 3 leviers clés qui vont permettre aux talents et potentiels de votre équipe de se révéler et d’agir ensemble au service de la réalisation de la mission et des projets de votre organisation.


Les objectifs...

  • comprendre comment développer la culture de la coopération dans votre équipe

  • vous approprier la boîte à outils de la coopération

  • Décrypter comment développer la coopération dans votre équipe en fonction de votre situation et de celle de votre organisation

Après cette formation vous serez en mesure...

  • de comprendre comment développer la culture de la coopération dans votre équipe, les facteurs clés de succès et les pièges à éviter

  • de mettre en œuvre des méthodes d’animation avec trois outils clés pour développer la coopération au sein de votre équipe : le retour d’expérience, le feedback et le co-développement.

  • d’établir une feuille de route pour développer la coopération dans votre équipe en fonction de votre situation et culture d’organisation propres
Découvrez le programme

Public et prérequis

  • Dirigeants, managers, équipes, chefs de projet, animateurs de réseaux et finalement… tout collaborateur !
  • Aucun prérequis

Nos prochaines sessions

Nous organisons des sessions à Paris, Bordeaux, Lyon, Marseille, et partout en France. Contactez nous pour en savoir plus sur nos prochaines sessions ou pour organiser cette formation dans votre entreprise.

NOUS CONTACTER

Référent pédagogique

Référent pédagogique Marie-Gabrielle

Marie-Gabrielle accompagne le développement de la coopération en équipe depuis 15 ans. Dans cette formation, elle vous livre l’essence de ses apprentissages pour développer l’entraide et la coopération au sein de votre équipe et de votre organisation.

Le programme de la formation

1. Développer le retour d’expérience pour prendre du recul en équipe et ajuster les pratiques

Les retours d’expérience sont des temps de prise de recul précieux pour analyser les pratiques de collaboration en équipe. Ils permettent de réajuster le fonctionnement de l’équipe quand nécessaire et d’identifier les bonnes pratiques à développer.

Ce que vous allez apprendre :

  • Animer des retours d’expérience en équipe et en sortir les éléments clés qui vont vous permettre d’améliorer vos pratiques et d’être davantage pertinents et efficaces individuellement et collectivement dans vos missions et projets
  • La pratique de la méthodologie des 6 chapeaux pour animer des ateliers de retours d’expérience simples à prendre en main et efficaces

2. Adopter la culture du feedback pour progresser en équipe

Le feed-back, littéralement “nourrir en retour”, est une pratique qui permet aux interlocuteurs de progresser, de donner et recueillir de la reconnaissance. Pratiqué régulièrement et dans une approche positive, le feed-back est un puissant levier de relations professionnelles riches et constructives. Mais sa pratique, aussi simple soit-elle, nécessite un apprentissage :

Ce que vous allez apprendre :

  • donner et recevoir des feedbacks utiles et nourrissant
  • Organiser des sessions de feedbacks pour son équipe

3. Pratiquer le co-développement pour se soutenir entre pairs

L’échange entre pairs est une source de développement des compétences qui permet de trouver des solutions adaptées en s’enrichissant des expériences respectives et de la créativité du groupe.

Ce que vous allez apprendre

  • Découvrir et pratiquer l’animation du co-développement
  • Acquérir les savoirs nécessaires pour la mise en place de groupes de co-développement en présentiel comme en distanciel
  • Expérimenter le rôle et la posture de l’animateur.trice de co-développement


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Résiliences conseille et accompagne dirigeant.e.s et managers pour transformer leur organisation. Nous les aidons à définir et mettre en oeuvre des organisations résilientes permettant l'autonomie, la responsabilité et la coopération des équipes, et ainsi leur redonner de la capacité d'innovation et d'adaptation.

Nous avons développé un large choix de modules pour actionner tous les leviers de transformation de votre organisation en fonction de vos priorités d’action et à la mesure de la maturité des dirigeants, des managers et des collaborateurs.