5 leviers pour développer la résilience de votre organisation
Accompagner la transformation des organisations & développer la coopération, l’autonomie et la responsabilisation des équipes
Face aux crises et aux nombreux défis de notre époque, les organisations doivent repenser leurs modes de fonctionnement et de management. En bout de ligne, c’est à présent la capacité d’innovation, d’adaptation et de mobilisation d’écosystèmes qui leur permet un avenir durable dans un environnement complexe et incertain.
Pour cela nous travaillons avec nos clients sur un ou plusieurs des 5 leviers de la résilience organisationnelle ...
1.
Fédérer sur le sens
Pourquoi ?
S’appuyer sur la raison d’être et les valeurs de l’organisation permet de donner un cap clair et du sens aux actions individuelles et collectives tout en générant de l’engagement chez les collaborateurs. Elles permettent de donner un cadre commun qui favorise la prise de décisions, la résolution de problèmes et encourage l’alignement des actions.
Comment ? 
Atelier raison d’être Atelier valeurs & comportements associés (culture) Définition des engagements et du plan stratégique
Aller + loin ...
2.
Responsabiliser les équipes
Pourquoi ?
Mettre en place des responsabilités distribuées, un management soutenant et des pratiques collaboratives permet de façonner une organisation agile et évolutive. Cela facilite la rapidité des décisions, la capacité à improviser et la flexibilité nécessaire aux réponses opportunes tout en suscitant la motivation et l’engagement.
Comment ?
Programme de transformation managériale
Mise en place d'une gouvernance responsabilisante
Formations des équipes à la Gestion par Consentement
Gestion de projets participatifs
Aller + loin ...
3.
Développer la coopération dans son écosystème
Pourquoi ?
Multiplier les interactions avec toutes les parties prenantes dans un système ouvert et non-prédateur est un fort levier de la résilience. En effet, la coopération au sein de l’écosystème offre des possibilités de mobilisation et de transferts accrus des connaissances, la diffusion de multiples innovations mais aussi le partage d’informations et la résolution de problème.
Comment ?
Accompagnement développer sa communauté
Formation identifier et mobiliser son écosystème
Aller + loin ...
4.
Favoriser l'équité
Pourquoi ?
Tâcher de préserver un sentiment d’équité et de justice est primordial pour mobiliser son collectif en temps de crise. Instaurer des mécanismes de prise de décisions ou de rémunération transparents, équitables et alignés sur les valeurs de l’entreprise permet de maintenir l’engagement des collaborateurs au long cours.
Comment ?
Définir et mettre en place des modèles de rémunération transparents et équitables
Aligner modèle économique, partage de la valeur et nouvelles pratiques de gouvernance et de management
Aller + loin ...
5.
Prendre soin des individus et du collectif
Pourquoi ?
Développer de nouvelles postures individuelles et collectives pour favoriser la confiance, le soutien et l’entraide est indispensable. Le soin apporté aux collectifs génère un meilleur bien-être au travail, une plus grande cohésion sociale, une meilleure coordination, le transfert d’informations et la résolution de problème. En temps de crise il permet la mobilisation du collectif et l’adhésion à des décisions potentiellement controversées.
Comment ?
Mettre en œuvre une gouvernance sociocratique ou holacratique
Formation management par la confiance
Formation des équipes au feedback, au co-développement, à la CNV
Aller + loin ...
Découvrir nos offres
Découvrez toutes nos offres pour vous accompagner dans la transformation de votre organisation
Prêt.e à échanger ensemble ?
Notre équipe se fera un plaisir de répondre à toutes vos questions.
Contactez-nous au plus vite !
