Formations - Faire vivre les outils de résilience

Formation gouvernance partagée icone

Expérimenter la gouvernance partagée

Les + de ce module

  • Une véritable expérience de la gouvernance partagée qui vous permettra d’identifier son potentiel et ses externalités positives

  • Des mises en pratiques par des exercices et jeux de rôles

  • Une mise à disposition de nombreux outils pratiques à mobiliser par la suite dans la transformation de votre organisation
resiliences formation

Pourquoi choisir cette formation ?

Votre équipe ne parvient pas réellement à coopérer ? Prendre des décisions est devenu chronophage ? Et lorsque vous y parvenez, l’autonomie et la prise d’initiative ne sont pas forcément au rendez-vous ? Vous souhaiteriez travailler avec une équipe pleinement engagée et responsable ? Vous rêvez de prises de décision plus fluides ?

Alors venez vivre le partage du pouvoir et des responsabilités en expérimentant la gouvernance partagée, un mode d’organisation inversé qui permet de faciliter l’innovation, l’agilité, la prise de décision et la mobilisation de vos équipes autour d’un projet commun.


Objectifs poursuivis

  • Découvrir les fondamentaux de la gouvernance partagée et les enjeux des changements de paradigmes organisationnels

  • Vivre des prises de décisions collectives et une élection sans candidat

  • Questionner le bon niveau de délégation et éprouver les principes de subsidiarité de la gouvernance partagée

  • Prendre du recul et s’interroger sur les limites personnelles et organisationnelles dans le partage du pouvoir

Compétences développées

  • Maîtriser des méthodes et des outils de gouvernance partagée (gestion par consentement, élection sans candidat, principe de subsidiarité)

  • Identifier les enjeux de la transformation d’une organisation vers des modèles de gouvernance partagée

  • Analyser les modes de fonctionnements actuels de votre organisation et de les faire évoluer dans une approche de gouvernance partagée
Découvrez le programme

Public et prérequis

  • Tout public
  • Aucun prérequis

Nos prochaines sessions

Jeudi 16 oct
9h à 17h30

Paris

À partir de
500€ HT

Nous organisons des sessions à Paris, Bordeaux, Lyon, Marseille, et partout en France. Contactez nous pour en savoir plus sur nos prochaines sessions ou pour organiser cette formation dans votre entreprise.

NOUS CONTACTER

Référent pédagogique

Formateur Martin

Martin est spécialiste des différents modèles organisationnels. Depuis 10 ans, il accompagne les entreprises dans leur transformation organisationnelle, la mise en œuvre de gouvernances partagées et le développement de pratiques collaboratives.

Le programme de la formation

Qu’est ce qu’une gouvernance partagée ?

  • Retracer l’histoire et le sens de la gouvernance partagée
  • Découvrir les modèles phares (holacratie, sociocratie, libérée, lean…)
  • Comprendre le rôle et la fonction de la “raison d’être” organisationnelle

Partager le pouvoir et la responsabilité

  • Expérimenter le “delegation poker”
  • Comprendre les enjeux et interroger ses limites personnelles dans le partage du pouvoir
  • Expérimenter une prise de décision par consentement

Organiser la coopération et la subsidiarité

  • Comprendre le concept de subsidiarité vs délégation
  • Expérimenter une élection sans candidat
  • Découvrir les fondamentaux des organisations en cercles articulés

Amorcer un changement dans mon organisation

  • Analyser les modes de fonctionnement de mon organisation
  • Connaître les limites personnelles et organisationnelles du partage du pouvoir
  • Expérimenter une action dans mon organisation



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Résiliences conseille et accompagne dirigeant.e.s et managers pour transformer leur organisation. Nous les aidons à définir et mettre en oeuvre des organisations résilientes permettant l'autonomie, la responsabilité et la coopération des équipes, et ainsi leur redonner de la capacité d'innovation et d'adaptation.

Nous avons développé un large choix de modules pour actionner tous les leviers de transformation de votre organisation en fonction de vos priorités d’action et à la mesure de la maturité des dirigeants, des managers et des collaborateurs.