Formations - Faire vivre les outils de résilience

Icon - Formation management distribué

Management distribué : faire évoluer sa pratique managériale

Les + de ce module

  • un duo d’animateurs experts de la performance managériale, de la sociodynamique, des organisations résilientes et du management distribué

  • une pédagogie pratique qui permettra à chacun d’approfondir un plan d’action personnel en fonction de la situation de son entreprise 

  • la possibilité d’expérimenter notre Power Game sur le partage du pouvoir
resiliences formation

Pourquoi choisir cette formation ?

Vous éprouvez des difficultés à engager votre équipe ? Vos collaborateurs ne sont pas suffisamment autonomes ? Vous avez le sentiment d’être partout et d’avoir une charge mentale élevée ? Vous souhaiteriez avoir une équipe  responsable ? Vous voudriez travailler de manière agile et coopérative ?

Après cette formation, vous serez en mesure de mettre en place une organisation du travail et des processus pour avoir une équipe autonome, responsable et qui coopère.

Le management pyramidal traditionnel, basé sur un mode “commande-contrôle”, est en décalage profond avec les attentes des salariés et ne permet pas de s’adapter à la complexité de notre monde. De nouvelles organisations plus distribuées font leur apparition. En tant que manager, vous avez l’opportunité d’être pionnier de ce mouvement et de participer à la transformation de votre organisation. Cette formation vous permettra de maîtriser une démarche et une méthodologie pour distribuer les responsabilités au sein de votre équipe. C’est aussi un guide pratique pour faire évoluer votre posture managériale et développer vos compétences de coaching et de facilitation d’équipe.


Les objectifs...

  • comprendre la dynamique de son entreprise et ses ressorts en termes de fonctionnement 

  • maitriser des méthodes concrètes pour poser un cadre d'organisation dans son équipe qui favorise l'autonomie et la prise de responsabilité

  • développer de nouveaux comportements et modes de fonctionnement pour se mettre au service de son équipe

  • avec des ateliers entre pairs, élaborer concrètement un plan d’évolution de vos pratiques managériales et un plan de mobilisation de vos parties prenantes internes

Après cette formation vous serez en mesure...

  • d’appréhender les enjeux et modalités d’un management plus distribué

  • de maitriser la boite à outils associé à un management distribué  

  • de construire des leviers d’engagement adaptés à votre culture organisationnelle

  • de renforcer l’autonomie et la responsabilisation de votre équipe

  • d’élaborer un plan d’évolution de vos pratiques managériales qui prend en compte vos propres contraintes organisationnelles et managériales

Public et prérequis

  • Managers et gestionnaires d’établissements publics, de TPE, PME, ETI ou grandes entreprises qui souhaitent faire évoluer leur posture managériale et sont prêts à “distribuer” une partie de leurs responsabilités et de leur pouvoir à leurs équipes
  • Aucun prérequis

Nos prochaines sessions

Jeudi 3 dèc
9h à 17h30

Paris

À partir de
500€ HT

Nous organisons des sessions à Paris, Bordeaux, Lyon, Marseille, et partout en France. Contactez nous pour en savoir plus sur nos prochaines sessions ou pour organiser cette formation dans votre entreprise.

NOUS CONTACTER

Référent pédagogique

Référent pédagogique Patrick R Formateur Martin

Martin est le co-créateur du cadre conceptuel du “management distribué” développé au sein de resiliences. Avec l’appui de Patrick, expert de la sociodynamique, il a mis au point cette formation exclusivement dédiée aux managers pour faire évoluer leur posture managériale en fonction de leurs aspirations et de la culture de leur organisation.

Le programme de la formation

Intro : Pourquoi transformer nos modes d’organisation et de management ?

  • Les injonctions paradoxales que rencontrent les entreprises
  • Les nouveaux paramètres : outils collaboratifs, aspirations générationnelles, nouveau paradigme
  • L’émergence de modèles alternatifs - exemples et cas concrets
  • Découverte du concept de “management à impact”

Partie 1 : Analyser la culture de votre organisation

  • Présentation des outils de la sociodynamique - matrice EGO | ECO et du Mix organisationnel
  • Atelier d’analyse de son organisation et partage entre pairs

Partie 2 : Positionner son mode de management sur le cadre du “management distribué”

  • Découverte du cadre conceptuel du “management distribué” qui permet de diagnostiquer le niveau de centralisation vs distribution des différentes responsabilités du manager
  • Exemples concrets de distribution des responsabilités managériales
  • Questionnaire personnel d’analyse de son mode de management et échange entre pairs

⇒ Superposition des résultats individuels avec l’analyse organisationnelle pour comprendre son cadre de contraintes managérial et déterminer les espaces d’initiatives sur lesquels travailler personnellement

Partie 3 : Appréhender ce qu’implique le partage du pouvoir dans mon équipe

  • Expérimentation en groupe d’un serious game développé par Résiliences : le “Power Game”.
  • L’objectif du jeu est de questionner le pouvoir en entreprise : ses sources, les manières de l'exercer, sa répartition et sa légitimité. Avec un jeu de cartes et de rôles, les participants se plongeront dans un challenge collectif où chacun aura un pouvoir bien réel. Cet atelier permet de s'extraire des rapports d'autorité du quotidien pour mieux les comprendre et les analyser puis questionner leur répartition dans l'organisation.

Partie 4 : Management distribué - faire évoluer ses pratiques en tant que manager

  • Retour sur le cadre conceptuel du “management distribué” pour approfondir ce que la distribution des responsabilités nécessite en termes de changement de posture managériale
  • Questionnement individuel sur la base d’une trame de questions et remplissage individuel d’un canvas dédié à l’évolution des pratiques managériales
  • Atelier Codev entre pairs pour travailler en intelligence collectives les modalités pratiques de chaque manager en fonction de la culture organisationnelle de son entreprise.

Partie 5 : Se mettre en action dans son contexte organisationnel

  • Découverte de la cartographie des acteurs, un outil essentiel pour amorcer une transformation dans son organisation
  • Rédaction individuelle puis partage à 2 puis à 4 de son plan de mobilisation
  • Prise d’engagements et retour en collectif


Quelques lectures sur le sujet

Voici quelques articles en lien avec la formation :

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Résiliences conseille et accompagne dirigeant.e.s et managers pour transformer leur organisation. Nous les aidons à définir et mettre en oeuvre des organisations résilientes permettant l'autonomie, la responsabilité et la coopération des équipes, et ainsi leur redonner de la capacité d'innovation et d'adaptation.

Nous avons développé un large choix de modules pour actionner tous les leviers de transformation de votre organisation en fonction de vos priorités d’action et à la mesure de la maturité des dirigeants, des managers et des collaborateurs.