Formations - Faire vivre les outils de résilience

Icon - Formation Formaliser une raison d'être

Formaliser la « raison d’être ensemble » de votre organisation

Les + de ce module

  • une méthodologie de co-construction de la raison d’être éprouvée basée sur les principes de l’intelligence collective

  • une approche qui allie rationnel, émotionnel et créativité pour faire émerger et formaliser une raison d’être mobilisatrice qui fédère les équipes

resiliences formation

Pourquoi choisir cette formation ?

Vous souhaitez redonner du sens et clarifier l’impact de votre organisation dans la société ? Vous souhaitez fédérer vos équipes 
sur une ambition commune et renforcer l’engagement de vos collaborateurs ? Vous souhaitez offrir un cap clair qui fluidifie les processus de prise de décision et favorise, l’autonomie et la responsabilité ?

Une action clé à mettre en œuvre : formaliser la « raison d’être ensemble » de votre organisation ! La raison d’être donne le sens 
de l’action collective et le cadre de l’action individuelle. Elle est la clé de voûte indispensable pour mobiliser et fédérer les énergies des collaborateurs et des parties prenantes au service de votre organisation. Elle agit comme une boussole ou une étoile polaire pour la prise de décisions dans l’entreprise. Souvent négligée ou considérée comme acquise ou allant de soi, c’est un exercice d’alignement qui permet non pas de la fabriquer de toute pièce mais de la faire émerger, car elle préexiste à sa conscientisation. Cette formation vous fournit les outils et la méthodologie pour élaborer la raison d’être de votre organisation : récit, vision, mission, défi et valeurs.


Les objectifs...

  • s’approprier un outil qui permet de clarifier l’impact d’une organisation dans la société
  • donner les moyens de fédérer des équipes sur une ambition commune et de renforcer l’engagement des collaborateurs
  • comprendre et s’approprier un outil qui permet d’offrir un cap clair qui contribue à favoriser les prises de décision, l’autonomie et la responsabilité

Après cette formation vous serez en mesure...

  • d’animer la démarche de co-construction  de la raison d’être de votre organisation avec vos collaborateurs et même avec vos parties prenantes si vous le souhaitez. Étant devenu autonome sur la méthode, vous pourrez la mettre à jour régulièrement

  • de construire un plan de mobilisation autour de cette raison d’être et des valeurs afin de fédérer les énergies dans le temps et de les faire vivre concrètement dans l’organisation (ex : s’y référer pour prendre des décisions justes et alignées, adapter les processus pour qu’ils soient en résonance avec la raison d’être et les valeurs…)

Découvrez le programme

Public et prérequis

  • Dirigeant.e.s, managers, équipes qui entament un processus de transformation : restructuration, fusions-acquisitions, conduite du changement, nouvelle stratégie, … et qui souhaitent poser les bases d’une dynamique collective robuste et durable. 
  • Aucun prérequis

Nos prochaines sessions

Nous organisons des sessions à Paris, Bordeaux, Lyon, Marseille, et partout en France. Contactez nous pour en savoir plus sur nos prochaines sessions ou pour organiser cette formation dans votre entreprise.

NOUS CONTACTER

Référent pédagogique

Référent pédagogique Marie-Gabrielle

Marie-Gabrielle accompagne la transformation des organisations depuis 15 ans. Elle possède une grande expérience de l’animation de démarches de co-construction de la raison d’être. Elle transmet dans cette formation les clés pour co-créer une raison d’être puissante et mobilisatrice.

Le programme de la formation

Partie 1 : introduction au concept de raison d’être

  • Fédérer sur le sens = pilier de la résilience organisationnelle
  • “Start with why” de Simon Sinek
  • Contenu de la raison d’être (vision, mission, défi et valeurs) et spécificités de l’approche de Resiliences sur le sujet - Test avec l’outil d’évaluation (pilier raison d’être seulement)
  • Story telling - tension entre deux situations
  • Lien entre raison d’être individuelle et raison d’être collective - règles (pas de projection sur ce qu’on aimerait être / pas de démarche consensuelle)

Partie 2 : raison d’être individuelle

  • Exercices pratiques d’introspection permettant à chaque participant de cerner ses motivations intrinsèques, ses mobiles. Utilisation de méthodes projectives.
  • Partage en petits groupes

Partie 3 : raison d’être collective

  • La raison d’être collective n’est pas la synthèse des raisons d’être individuelles : articulation individuel et collectif
  • Méthodologies de définition d’une raison d’être :
  • Approche collective : partir des raisons d’être individuelles ; projection avec “mémoire du futur” ; écriture des composantes de la raison d’être en petits groupes pour bonification (vision, mission, valeurs, défi) ; décision par consentement
  • Approche partage : partir de raison d’être de dirigeants / fondateurs ; explicitation ; partage / bonification / levée des implicites et points bloquants ; écriture des composantes de la raison d’être en petits groupes ; décision par consentement
  • Partage en petits groupes et debrief en plénière pour clarification

Partie 4 : synthèse, déclusion et petits pas individuels pour mise en oeuvre

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Résiliences conseille et accompagne dirigeant.e.s et managers pour transformer leur organisation. Nous les aidons à définir et mettre en oeuvre des organisations résilientes permettant l'autonomie, la responsabilité et la coopération des équipes, et ainsi leur redonner de la capacité d'innovation et d'adaptation.

Nous avons développé un large choix de modules pour actionner tous les leviers de transformation de votre organisation en fonction de vos priorités d’action et à la mesure de la maturité des dirigeants, des managers et des collaborateurs.