Formations - Structurer votre organisation

Icon -Formation résilience organisation

Développer la résilience de votre organisation pour mieux traverser les crises

Les + de ce module

  • exclusivité Resiliences

  • apport théorique pour donner du sens

  • nombreux cas d’usage

  • outils de diagnostic permettant une appropriation en profondeur

  • des échanges entre pairs en intelligence collective
resiliences formation

Pourquoi choisir cette formation ?

La résilience c’est la capacité à traverser les crises pour en ressortir transformé et intègre. Cette définition s’applique aux écosystèmes naturels et aussi aux organisations qu’il s’agisse d’entreprises, d’associations ou de coopératives. Toutes les organisations sont naturellement résilientes mais dans  un contexte incertain et volatile, il est logique pour un dirigeant de chercher à activer des dispositifs qui vont ancrer les piliers de résilience plus profondément. Ces piliers sont au nombre de 5 : fédérer sur le sens, fonctionner en écosystème, partager le pouvoir, partager la valeur et prendre soin des individus et du collectif.

Notre objectif est de vous permettre d’entamer un chemin individuel et collectif autour de ces 5 piliers. Si vous souhaitez découvrir des approches innovantes pour diriger dans un contexte d’incertitude et poser les bases d’une organisation durable, cette formation est faite pour vous ! 


Les objectifs...

  • de présenter les concepts de la résilience organisationnelle
  • d’initier au fonctionnement en écosystème à partir de l’Ecosystem Canvas
  • d’initier aux modalités de partage du pouvoir au sein d’une organisation à travers un parcours
  • d’initier aux principes de la “raison d’être ensemble” au sein de l’organisation
  • de proposer des systèmes innovants en matière de partage de valeur
  • de sensibiliser au contenu et aux effets positifs d’une culture du “prendre soin”
  • donner des indications sur le degré de maturité du dirigeant / manager pour s’engager dans cette voie de transformation

Après cette formation vous serez en mesure...

  • de comprendre les principes de la résilience organisationnelles et ses cinq piliers

  • d’évaluer et diagnostiquer le niveau de résilience de votre organisation et de faire les choix adaptés pour progresser

  • d’utiliser des outils et vous inspirer de modèles pour les appliquer, après les avoir expérimentés, au sein de votre propre organisation

Public et prérequis

  • Dirigeants d’entreprise ou d’associations qui ont à cœur de consolider la résilience de leurs organisations pour leur permettre de traverser les crises et en ressortir transformées et intègres. 
  • Aucun prérequis

Nos prochaines sessions

Nous organisons des sessions à Paris, Bordeaux, Lyon, Marseille, et partout en France. Contactez nous pour en savoir plus sur nos prochaines sessions ou pour organiser cette formation dans votre entreprise.

NOUS CONTACTER

Référent pédagogique

Référent pédagogique Jef

Jean-François a exercé des responsabilités de direction dans plusieurs PME et ETI depuis une vingtaine d’années. Il est expert à l’APM sur le thème de la résilience organisationnelle. Sur la base de son expérience et de son activité d’accompagnement de dirigeants / managers, il propose une rencontre qui combine théorie, cas d’usage et outils pratiques. 

Le programme de la formation

JOUR 1
Présentation, introduction, intentions
Test d’évaluation sur les 5 piliers de la résilience organisationnelle

Partie 1 : POSER LE CADRE
Hypothèse 1 : dans un monde complexe et incertain (VUCA) on ne peut plus fonctionner uniquement sur des plans, des prévisions, des procédures. 
Hypothèse 2 : ce sont les groupes sociaux les plus coopératifs qui sont les plus résilients, surtout quand le contexte est difficile (crise)
Hypothèse 3 de l'entreprise résiliente (nos 5 pilliers) et définition de la résilience organisationnelle
Hypothèse 4 : principe de la spirale dynamique : théorie des cycles ; impossibilité de brûler les étapes ; prendre les organisations là où elles en sont. Expérience comme moteur du changement. 

Partie 2 :  MOBILISER un ECOSYSTEME

  • Théorie de la spirale de la confiance et de la spirale de l'apprentissage
  • Ecosystèmes et innovation ouverte. Exemples et cas d’usage
  • Symétrie de fonctionnement interne / externe pour décloisonner
  • Les communautés comme moyens de mobiliser un écosystème
  • Test d’évaluation sur les 5 piliers de la résilience organisationnelle : pilier “écosystème”

Partie 3 : PARTAGER LE POUVOIR 

  • "Pourquoi le partage du pouvoir favorise-t-il la résilience ?
  • Passer du ""pouvoir sur"" au ""pouvoir avec"".
  • Leadership et stewardship
  • Subsidiarité et non délégation de pouvoir"
  • Exercice d'auto-évaluation sur le degré de partage du pouvoir
  • Expérimentation d'une prise de décision par consentement
  • Étude de 3 cas
  • Test d’évaluation sur les 5 piliers de la résilience organisationnelle : pilier “partage du pouvoir”

Conclusion
Bilan de la journée 

JOUR 2
Présentation, introduction et feedbacks de la veille

Partie 4 : FEDERER PAR LE SENS

  • Utilité de la raison d’être.
  • Règles et cadre de mise en oeuvre.
  • Raison d’être individuelle : motivations et moteurs personnels
  • Travail d’introspection individuel avec mise en commun par petits groupes
  • Test d’évaluation sur les 5 piliers de la résilience organisationnelle : pilier “le sens”

Partie 5 : PARTAGER LA VALEUR

  • Principes et modalités
  • Cas d’usages et exemples avec les tokens contributifs
  • Partage de la valeur dans l’écosystème
  • Test d’évaluation sur les 5 piliers de la résilience organisationnelle : pilier “partage de la valeur”
  • Partage et animation en petits groupes

Partie 6 : FAVORISER UNE CULTURE DU PRENDRE SOIN

  • Principes et modalités
  • Test d’évaluation sur les 5 piliers de la résilience organisationnelle : pilier “prendre soin”
  • Partage et animation en petits groupes

Partie 7 : CONCLUSION
Synthèse du test d’évaluation sur les 5 piliers de la résilience organisationnelle : présentation des profils individuels - débat
Quels sont les premiers petits pas ? 

Quelques lectures sur le sujet

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Résiliences conseille et accompagne dirigeant.e.s et managers pour transformer leur organisation. Nous les aidons à définir et mettre en oeuvre des organisations résilientes permettant l'autonomie, la responsabilité et la coopération des équipes, et ainsi leur redonner de la capacité d'innovation et d'adaptation.

Nous avons développé un large choix de modules pour actionner tous les leviers de transformation de votre organisation en fonction de vos priorités d’action et à la mesure de la maturité des dirigeants, des managers et des collaborateurs.