Formations - Structurer votre organisation
Transformer votre organisation et distribuer les responsabilités
Pourquoi choisir cette formation ?
Vous observez dans votre organisation que vos équipes sont à la recherche de sens et d’autonomie ? Vous ressentez parfois une difficulté à engager vos collaborateurs ? Le poids de votre structure hiérarchique permet mal de favoriser la liberté d’initiative ? De nouvelles manières de « manager » émergent dans votre organisation, mais peinent à se généraliser ?
Vous souhaitez faire évoluer votre organisation pour faciliter l’innovation en gagnant en agilité, fluidifier la prise de décision, mobiliser vos équipes autour d’un projet commun et susciter leur engagement ?
Nous avons construit cette formation pour vous éclairer sur la transformation des organisations, vous donner les outils et les compétences pour transformer votre organisation et distribuer les responsabilités.
Les objectifs...
- Identifier les grandes étapes à mettre en oeuvre pour faire évoluer son organisation
- Comprendre et mettre en oeuvre quelques outils simples pour analyser la culture de mon organisation
- Identifier le style d’organisation qui s’adapterait le mieux à la culture de mon organisation
- Comprendre et être en capacité d’utiliser le référentiel “management distribué”.
- Identifier les compétences à développer en tant que dirigeant / manager pour passer d’une posture “commande-contrôle” à une posture de facilitateur et de catalyseur pour offrir autonomie, responsabilité et coopération à ses équipes.
Après cette formation vous serez en mesure...
- d’appréhender les enjeux de la transformation de votre organisation vers des modèles de gouvernance partagée
- de questionner votre type de management et vos intentions profondes dans la transformation de votre organisation
- de maîtriser un cadre pratique complet pour accompagner la transformation de votre organisation dans une démarche participative adaptée à sa culture
- de mettre en œuvre des méthodes pour distribuer les responsabilités dans vos équipes et ainsi favoriser l’autonomie et la coopération
Public et prérequis
- Dirigeant.e.s et top-managers d’entreprises publiques ou privées souhaitant amorcer une transformation de leur organisation
- Aucun prérequis
Nos prochaines sessions
Nous organisons des sessions à Paris, Bordeaux, Lyon, Marseille, et partout en France. Contactez nous pour en savoir plus sur nos prochaines sessions ou pour organiser cette formation dans votre entreprise.
Référent pédagogique
Martin est le co-créateur du cadre conceptuel du « management distribué » développé au sein de Resiliences. Basé sur des années d’accompagnement et sur de la recherche-action avec de nombreuses entreprises en transformation, ce modèle est utilisé pour aider les dirigeant.e.s et managers à faire évoluer leurs organisations.
Le programme de la formation
Accueil des participants et ice-breaker
Séquence 1 : Introspection des participants pour définir leurs intentions profondes dans la transformation de leur organisation
- Questionnaire inclination du dirigeant à la transformation de son organisation
- Partage entre pairs
- Travail sur sa raison d’être personnelle
Séquence 2 : Appréhender les bases de la gouvernance partagée à travers quelques exemples et une introduction à l’histoire des organisations
- Maîtriser le concept VUCA et faire des liens avec les concepts de the connected company
- Exercice sur les injonctions paradoxales dans son entreprise
- Découverte des 5 leviers de la résilience organisationnelle
Séquence 3 : Appréhender le cadre conceptuel du management distribué
- Le concept du management distribué
- Découverte de témoignages et cas d'entreprises réels
- Pour chaque axe, découverte d’un à deux outils mobilisables directement par les participants
- Limites et les risques associés à la distribution des resp. du manager sur cet axe
Séquence 4 : Faire émerger la raison d'être de son organisation pour y adosser la transformation de son organisation
- Comprendre l’importance de la raison d’être d’une organisation - visionnage d’un témoignage de Frédéric Laloux
- Comprendre ce que revêt la raison d’être de son organisation : vision (constat, ambition), mission, valeurs
- Outils et méthodes participatives pour la définir collectivement
- Comment mettre la transformation de son organisation au service de sa raison d’être
Séquence 5 : Effectuer un diagnostic organisationnel participatif
- Définir la culture dominante de son organisation
- Co-dev entre participant.e.s pour appréhender la culture de son organisation à travers une trame de questionnement
- Analyser son organisation au travers de l’outil de l’éclatement du management - analyse en groupe des auto-diagnostics obtenus
Séquence 6 : Amorcer la transformation au sein de son organisation - définir son plan d’actions
- Appréhender les 3 leviers d’actions : structure, système, compétence
- Introduction aux différentes approches pour mettre en place une gouvernance partagée : par les processus ou par les modes de fonctionnement
- À travers un canevas et une animation “design for Wiser action”, chaque participant est invité à définir les grandes étapes à mettre en oeuvre pour faire évoluer son organisation
Conclusion, présentation des différents plans d’actions et cercle de fermeture + prise d’engagements
Quelques lectures sur le sujet
Voici quelques articles en lien avec la formation :
Résiliences conseille et accompagne dirigeant.e.s et managers pour transformer leur organisation. Nous les aidons à définir et mettre en oeuvre des organisations résilientes permettant l'autonomie, la responsabilité et la coopération des équipes, et ainsi leur redonner de la capacité d'innovation et d'adaptation.
Nous avons développé un large choix de modules pour actionner tous les leviers de transformation de votre organisation en fonction de vos priorités d’action et à la mesure de la maturité des dirigeants, des managers et des collaborateurs.
