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REFERENCE

Animation du séminaire stratégie d'INTIS

Le projet

INTIS est une SCOP de 25 personnes (22 coopérateurs dont 4 co-fondateurs), qui propose des services d’intégration informatiques, principalement de progiciels IBM. Présente sur 5 bureaux en France, l’entreprise affiche une forte croissance depuis sa création en 2015. L es coopérateurs souhaitent organiser un séminaire stratégique qui doit être l’occasion de :

  • partager la vision sur le développement de la coopérative et définir ensemble un “futur souhaitable”,
  • Définir (i) le positionnement stratégique ; (ii) les moyens d’y parvenir ; (iii) l’organisation du travail et (iv) le plan d’action avec des pas concrets
  • renforcer l’engagement et l’implication de chacun et de préciser le sens du sociétariat.

Intis animation séminaire stratégie

Les résultats

  • Préparation et rencontre des co-fondateur.trice.s en amont pour se connecter au récit et aux intentions premières d'Intis
  • Co-définition de la raison d'être avec toutes les équipes INTIS - Vision, ambition, missions, valeurs
  • Définition des grandes orientations stratégiques INTIS pour les années à venir en mobilisant des ateliers d'intelligence collective et en amenant de nouvelles méthodes de prise de décision - par consentement
  • Diagnostic participatif des modes de fonctionnement avec les chapeaux de Bono
  • Définiton des moyens pour mettre en oeuvre ces grandes orientations en distribuant autant que possible les responsabilités au sein des équipes

Notre rôle

Nous intervenons en phase de préparation du séminaire pour interviewer les co-fondateur.trice.s sur leurs intentions pour se connecter au récit fondateur d'Intis. Le travail de co-préparation avec un comité de salariés permet de monter le programme que nous animons pendant les deux jours avec des outils et méthodes d'intelligence collective (métaplan, design for Wiser Action, icebreakers, cercles d'ouverture et de fermeture,etc.). Nous adaptons le programme aux enjeux et à l'énergie du groupe pour leur permettre d'avancer grâce à des décisions par consentement et une élection sans candidat.


La différence resiliences

Pour prendre conscience des rapports de pouvoir au sein de l'organisation INTIS, nous avons animé avec les 25 membres de la structure notre power-game (en savoir +). Un moment ludique qui mêle phase d'introspection avec challenge collective dans lequel votre rapport au pouvoir est mis à rude épreuve.


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Résiliences conseille et accompagne les entreprises dans leur projet de transformation organisationnelle vers des modèles horizontaux. Nous aidons nos partenaires à définir et mettre en oeuvre des organisations résilientes permettant l'autonomie, la responsabilité et la coopération des équipes, et ainsi leur redonner de la capacité d'innovation et d'adaptation.