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REFERENCE

Gouvernance partagée Nahé-cosmétiques / Pachamamai

Le projet

Nahé-Cosmétique est une société coopérative de production de cosmétiques respectueux de l’environnement créée en 2015. Arrivée à une phase clé de son développement, Nahé-Cosmétique a souhaité, début 2019, identifier des pistes d’amélioration pour soutenir sa forte croissance et gagner en efficacité et qualité de travail. Résiliences a réalisé le diagnostic organisationnel et depuis l'accompagne dans la mise en oeuvre de sa nouvelle gouvernance partagée et l’adoption de nouvelles pratiques de travail dans les équipes.


Pachamamai dans les mains de Ludvina

Les résultats

  • Accompagnement des dirigeant.e.s et managers dans la transformation organsiationnelle
  • Transformation de la gouvernance avec mise en place d’une gouvernance par cercles sur le modèle de la sociocratie :
    • 4 cercles créés : 1. la relation clients, 2. l’éthique et l’innovation, 3. la production et les expéditions, 4. la gestion administrative et financière
    • La moitié des 40 collaborateurs impliqués dans ces cercles de décisions sur la base du volontariat
  • Toute l'équipe formée à la prise de décision par consentement et à la communication non-violente.

Notre rôle

  • Formulation de la raison d’être de l’organisation et des valeurs
  • Analyse écosystémique
  • Réalisation d'un diagnostic organisationnel grâce à la méthode "éclatement du management"
  • Animation de la démarche de co-construction et de la mise en oeuvre de la gouvernance par cercles
  • Formation à la gouvernance partagée, aux pratiques d’’intelligence collective, à la communication non violente
  • Réalisation de médiations

La différence resiliences

Nous accompagnons Pachamamai en activant trois leviers : (i) les règles structurelles de gouvernance à activer à travers la SCOP (ii) les modes de fonctionnement de l'organisation et (iii) les compétences et capacités des employé.e.s dans cette nouvelle gouvernance.


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Résiliences conseille et accompagne les entreprises dans leur projet de transformation organisationnelle vers des modèles horizontaux. Nous aidons nos partenaires à définir et mettre en oeuvre des organisations résilientes permettant l'autonomie, la responsabilité et la coopération des équipes, et ainsi leur redonner de la capacité d'innovation et d'adaptation.