TERO - Gouvernance cercles articulés

La SCIC (Société Coopérative d’Intérêt Collectif) TERO est un bureau d’études créé en 2015, dédié au développement agricole et rural des territoires en France et à l'international. La SCIC compte aujourd’hui 5 salariés et rassemble 80 sociétaires répartis en 4 collèges.

Après 5 ans d’existence, la SCIC TERO est à une étape charnière de son développement. Au-delà des réussites, un certain nombre de difficultés fragilisent son fonctionnement quotidien et son développement :

• l’animation de la vie coopérative prend beaucoup de temps,
• le manque de réciprocité des apports mutuels entre TERO et ses sociétaires tend à éloigner la SCIC de l’esprit coopératif au profit d’un fonctionnement de bureau d’études classique,
• les zones de flousont fortes sur les prérogatives de chaque instance , leur articulation et in fine la mobilisation efficiente des différentes parties prenantes de la SCIC.

Le Conseil coopératif a fait appel à Resiliences pour conseiller et accompagner l’évolution nécessaire de la gouvernance opérationnelle et de l’organisation interne de TERO.

• Cadrer les enjeux et objectifs de travail collectif.
• Conduire un “flash diagnostic” de l’organisation : entretiens individuels, entretiens collectifs, analyse documentaire
• Conseiller de façon approfondie sur la distinction et l’articulation entre gouvernance statutaire et gouvernance opérationnelle de la coopérative (avec exemples inspirants et benchmarking)
• Préparer et animer 2 journées de séminaire des sociétaires en intelligence collective, afin de partager le diagnostic, proposer une stratégie d’évolution de la gouvernance, décider par consentement des principaux jalons de la démarche et préfigurer les périmètres et règles de fonctionnement d’une gouvernance par cercles articulés Concevoir un prototype de wiki TERO permettant d’illustrer concrètement les vertus d’une information commune centralisée au service de la transparence et de l’engagement du collectif
• Accompagner la traduction des décisions prises lors du séminaire en plan d’actions opérationnel.
• Initier la mise en place des cercles : aide à la définition de la raison d’être, des redevabilités et des règles de fonctionnement, facilitation des réunions de lancement avec élection sans candidat des référent.e.s de cercle.