NOS EXPERTISES

Comment va
votre organisation ?

Comment se porte
votre organisation ?

Votre organisation a besoin de...

  • Faciliter l’innovation ouverte 
  • Gagner en agilité au quotidien
  • S'aligner sur une raison d'être collective
  • Fluidifier la prise de décision
  • Mobiliser les équipes autour des enjeux de l’entreprise
  • Développer l’efficience opérationnelle

gouvernance partagée

En tant que manager vous souhaitez...

  • Engager vos collaborateurs et développer leur sentiment d'appartenance
  • Donner du sens à vos équipes
  • Offrir davantage d'autonomie
  • Alléger votre charge mentale et partager la responsabilité
  • Faire évoluer ma posture de manager
  • Développer l'intelligence collective dans votre équipe
éclatement du management

Nos
accompagnements

Nous accompagnons différents types d'organisations ...

Offres

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Nous accompagnons les individus (des dirigeant.e.s. aux collaborateurs) dans ces transformations qui requièrent une meilleure connaissance de son rapport au pouvoir et à la responsabilité et des savoir-être pour en appréhender le partage.
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Nous accompagnons les managers à distribuer leurs responsabilités au sein de leur équipe afin de se concentrer sur leurs compétences à forte valeur ajoutée : facilitation, coaching, médiation, ingénieur organisationnel !
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De la concertation à la co-décision, nous formons et accompagnons dirigeant.e.s, managers et collaborateurs à décider collectivement : consentement, sollicitation d’avis, élection sans candidat, etc.
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Nous accompagnons entreprises et institutions dans la transformation de leur organisation en utilisant des concepts issus de l’holacratie, la sociocratie, l’entreprise libéré, opale, l’autogestion. Nous hybridons ces modèles pour qu'ils soient adaptés à votre modèle organisationnel.
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Nous aidons les dirigeant.e.s et managers à faire émerger de nouveaux leaderships au sein de leur organisation et à favoriser le partage du pouvoir dans l’entreprise… et la responsabilité qui va avec. Nous avons d’ailleurs développé un power game pour le faire de manière ludique.
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Nous formons les équipes et favorisons à travers des règles et des processus l’émergence de pratiques coopératives au sein de votre organisation qui permettent de susciter confiance, engagement et autonomie.

Nos accompagnements...

Notre
intervention


Résiliences conseille et accompagne les entreprises dans leur projet de transformation organisationnelle. Nous aidons nos partenaires à définir et mettre en oeuvre des organisations résilientes permettant l'autonomie, la responsabilité et la coopération des équipes, et ainsi leur redonner de la capacité d'innovation et d'adaptation.

Nous intervenons à trois niveaux ...

 

Structure de
gouvernance

Nous construisons des organisations capables de concilier utilité sociale et prospérité économique partagée et faisons évoluer les modèles de gouvernance pour les adapter à la transformation de votre organisation :

  • montage de structures permettant le partage du pouvoir et de la valeur
  • construction d'architectures de gouvernance hybrides associant structures lucratives et non-lucratives
  • continuations et reprises collectives de sociétés

Modes de fonctionnement

Nous conseillons les dirigeant.es et accompagnons leurs équipes dans la transformation de leurs modes de fonctionnement et de leurs processus décisionnels vers des modèles de coopération qui offrent plus d’autonomie, de responsabilité :

  • À travers une démarche originale qui vise non pas à supprimer mais littéralement à “distribuer” le management, nous répartissons les responsabilités au sein de l’organisation. En savoir plus.
  • Nous travaillons aussi sur le partage du pouvoir et en avons même fait un jeu-atelier pour entreprise.

Compétences des équipes

Nous avons la conviction qu’il n’existe pas de résilience collective sans ajustement individuel. C’est pourquoi nous questionnons et accompagnons les besoins et capacités de chaque personne concernée par le processus de transformation :

  • Nous accompagnons individuellement les dirigeant.e.s et managers dans leur nécessaire questionnement personnel
  • Nous formons les équipes à évoluer dans ces nouveaux environnements complexes : prise de décision collective, communication bienveillante, etc.

Notre
approche

partis pris accompagnement transformation organisation resiliences

Nous avons à coeur de :

  • Accompagner les dirigeant.e.s de l’organisation pour faire évoluer leur leadership afin de mieux partager le pouvoir et la responsabilité

  • Réaffirmer ou faire émerger la raison d’être de l’organisation, car c’est elle qui donne le sens de l’action collective au quotidien

  • Réaliser un diagnostic participatif afin d’évaluer le fonctionnement de l’organisation et les processus de gouvernance avec ceux qui les vivent au quotidien : communication, prise de décision, prise d’initiative, procédure de travail, rapport au pouvoir, etc.
     
  • Développer le potentiel individuel et collectif et outiller pour la prise de décision collective, l’auto-coordination des activités, la communication non-violente…

Développer la
résilience 

Face aux crises et aux nombreux défis de notre époque, les organisations doivent repenser leurs modes de fonctionnement et de management. En bout de ligne, c’est à présent la capacité d’innovation, d’adaptation et de mobilisation d’écosystèmes qui leur permet un avenir durable dans un environnement complexe et incertain. De fait, l’enjeu pour les entreprises et leurs dirigeant.e.s, est aujourd’hui davantage de renforcer leur résilience organisationnelle, c’est à dire la capacité à traverser les crises pour en ressortir transformé mais intègre.

NOUS ACTIVONS 5 LEVIERS QUI PERMETTENT DE DÉVELOPPER LA RÉSILIENCE DE VOTRE ORGANISATION : 


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Leviers résilience organisationnelle

  • Faire émerger de manière participative la raison d’être de l’organisation. C’est le sens de l’action collective et le cadre de l’action individuelle
  • Définir et incarner des valeurs fortes dans le fonctionnement et les actions de tous les jours
  • Aligner le récit et les intentions des dirigeants avec la transformation de leur organisation
  • Identifier ses parties prenantes et créer les conditions pour favoriser les interactions et l’innovation ouverte
  • Créer un espace de confiance pour favoriser la coopération, l’expérimentation, la mobilisation des énergies et des compétences
  • Incuber et animer des communautés
  • Mettre en place un management qui favorise la distribution des responsabilités et l’évolution des postures
  • Interroger les rapports individuels et collectifs pour passer du “pouvoir sur” au “pouvoir avec”
  • Mettre en place une structure et des pratiques de gouvernance partagée et développer les pratiques coopératives et de décisions collectives
  • Définir et mettre en place des modèles de rémunération transparents et équitables
  • Aligner modèle économique, partage de la valeur et nouvelles pratiques de gouvernance et de management
  • Accompagner l’appropriation de nouvelles postures individuelles et faire évoluer les comportements pour favoriser l’articulation du “je” dans le “nous”
  • Favoriser l’entraide et permettre de grandir ensemble
  • Prévenir et régler les tensions à travers des médiations et l’apprentissage de méthodes de communication bienveillante
Et pourquoi pas vous ?

En tant que managers et dirigeant.e.s, vous :

  • partagez le constat que la crise environnementale que nous traversons est une formidable opportunité de repenser nos modes d’organisation pour en ressortir grandi.e.s,
  • avez conscience que les entreprises doivent intégrer les évolutions sociétales dans leur fonctionnement et leur organisation,
  • êtes prêt.e.s à transformer de manière authentique votre entreprise et participer ainsi à ce mouvement novateur sur la résilience organisationnelle....
Icône incubation de communautés

Les communautés


Basées sur la confiance et le partage de valeurs communes, les communautés sont à la fois un formidable espace de développement personnel et professionnel tout en incarnant un projet collectif généralement puissant et fédérateur. Nous accompagnons les communautés dans l'évolution de leur gouvernance et la mise en place de pratiques collaboratives : prises de décision collectives, leadership distributé, protocole minimum de coopération, distribution des rôles et des responsabilités dans l’organisation.

 
Icône mobilisation d'écosystèmes

La mobilisation d'écosystèmes


Nous aidons les entreprises à prendre conscience du nouveau paradigme que représente la mobilisation d’écosystèmes.
Après avoir cartographier les acteurs de l’écosystème autour d’une mission ou d’un besoin, il s'agit à présent de les mobiliser et les mettre en relation. Mais comment faire pour coopérer en externe lorsque la coopération n'est pas de mise en interne. Nous accompagnons les organisations pour développer en interne des pratiques coopératies qui permettront à chacun d'être acteur de la stratégie partenariale de l'entreprise.

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