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Photo by Nathan Bingle on Unsplash La transformation des entreprises vers des modèles de néo-organisations requiert un partage du pouvoir et des responsabilités. De nouveaux leaderships émergent et les prises de décision sont à présent plus collectives. Dans le même temps, les employés, dont la responsabilité était limitée, se retrouvent ...
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Photo by Patrick Tomasso on Unsplash Beaucoup d’entreprises et d’institutions questionnent les structures hiérarchiques formelles au profit de nouvelles formes de leadership, d’équipes autogérées et du partage des pouvoirs et responsabilités. Ces néo-organisations, en expérimentant ces nouvelles formes de management, se frottent bien souvent à un enjeu de taille … ...
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Photo by Alex Radelich on Unsplash L’entreprise à mission : un chemin vers une radicalité sociale et environnementale La France dispose depuis le mois de mai d’un dispositif innovant : l’entreprise à mission. Elle permet, si on est audacieux, de réellement dédier une activité lucrative à grande échelle à un ...
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À une époque où notre système économique semble à bout de souffle, l’entreprise, comme tout acteur de notre société, doit évoluer et poser de nouveaux fondements pour faire face à l’enjeu climatique et social. Récemment, en France, l’entreprise à mission s’est ainsi donné l’ambition d’incarner un capitalisme plus responsable, sans ...
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La longévité des entreprises a considérablement diminué au cours des cinquante dernières années. Dans un contexte de complexité et d’interconnexion croissantes, ne conviendrait-il pas d'adopter des comportements, des valeurs et finalement une culture radicalement nouvelle qui permette de traverser les crises : une culture de résilience ? Photo credit: Hagens_world ...
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Pour conduire la transformation d’une organisation, on pourra agir sur trois leviers : les structures qui la constituent, les outils qu’elle utilise et les savoirs qu’elle met en oeuvre. En les combinant, on parvient à faire émerger une culture qui sera le terreau des changements attendus. La structure choisie en ...
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La transformation des entreprises prend sa source dans les crises successives qu'elles traversent. C’est un processus qu’il serait temps de ne plus prendre dans une perspective exclusive de croissance et de performance. L'étymologie du mot "crise" est intéressante parce qu'elle nous renvoie au double sens du mot. D'abord, crisis, en ...
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Cet article fait suite à une première réflexion (à lire avant de préférence) -La fin des hiérarchies ou l’éclatement du management. Dans celui-ci, nous avons vu que la question n’est pas de savoir s’il faut plus ou moins de hiérarchie, ni si elle doit être plus ou moins formelle ou ...
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L’organisation sans hiérarchie, complètement horizontale est un Dahu. Tout le monde aimerait en voir, ça parait original, mais c’est bancal et ça n’existe pas vraiment. Comme la hiérarchie est consubstantielle à n’importe quelle organisation sociale, la question serait davantage de trouver l’équilibre entre le formel et l’implicite. Et si la ...
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Self-management is a trendy concept that is increasingly adopted by companies. What advantages provide self-management structure? How to implement it? Is this model for everyone and for every organisation? We had the pleasure of meeting two experts of self-management in London as part of a Learning Expedition organized by Ouishare ...
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