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resiliences

Pour conduire la transformation d’une organisation, on pourra agir sur trois leviers : les structures qui la constituent, les outils qu’elle utilise et les savoirs qu’elle met en oeuvre. En les combinant, on parvient à faire émerger une culture qui sera le terreau des changements attendus. Ceux qui cherchent à ...
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La transformation des entreprises prend sa source dans les crises successives qu'elles traversent. C’est un processus qu’il serait temps de ne plus prendre dans une perspective exclusive de croissance et de performance. L'étymologie du mot "crise" est intéressante parce qu'elle nous renvoie au double sens du mot. D'abord, crisis, en ...
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Cet article fait suite à une première réflexion (à lire avant de préférence) -La fin des hiérarchies ou l’éclatement du management. Dans celui-ci, nous avons vu que la question n’est pas de savoir s’il faut plus ou moins de hiérarchie, ni si elle doit être plus ou moins formelle ou ...
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L’organisation sans hiérarchie, complètement horizontale est un Dahu. Tout le monde aimerait en voir, ça parait original, mais c’est bancal et ça n’existe pas vraiment. Comme la hiérarchie est consubstantielle à n’importe quelle organisation sociale, la question serait davantage de trouver l’équilibre entre le formel et l’implicite. Et si la ...
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Self-management is a trendy concept that is increasingly adopted by companies. What advantages provide self-management structure? How to implement it? Is this model for everyone and for every organisation? We had the pleasure of meeting two experts of self-management in London as part of a Learning Expedition organized by Ouishare ...
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