Blog Résiliences
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Gouvernance partagée
Vous trouverez ci-dessous tous nos billets de blog sur la gouvernance partagée, le management distribué, la résilience des organisations, et plus largement la transformation des organisations. C'est un média ouvert et collaboratif, n'hésitez pas à nous écrire si vous souhaitez y participer.
Oct / 2021
Les limites de la plénitude en entreprise !
La plénitude en entreprise est plébiscitée au sein de différents modes de gouvernance, mais connaissez-vous en les limites ?…
Oct / 2021
Les cercles restauratifs : puissant outil systémique de gestion de conflits
Approche systémique, les cercles restauratifs impliquent la totalité des collaborateurs et permettent d’obtenir des résultats puissants.…
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“Faire de l’aventure humaine l’âme de l’industrie du futur » : retour sur la posture d’un dirigeant
Romain Tellier est le dirigeant d’Arc Industries. Il a choisi de nous raconter comment il a changé de posture managériale…
Pierre-Philippe Clémont
Hurrah.group : un modèle et une inspiration dans un secteur qui consterne
Véritable ovni organisationnel dans ce milieu controversé, perspective sur Hurrah.group qui a décidé de bannir le modèle pyramidal traditionnel et…
Mathilde Brière
Société à mission – la solution aux antagonismes ?
Société à mission – comment incarner sa raison d’être ? Comment assurer la bonne réalisation de ses missions ? Qu’est…
Martin Werlen
L’approche de la déviance positive dans un environnement carcéral
La grande prison d’état à haute sécurité de Nyborg (Danemark) a choisi d’implémenter une approche de la déviance positive entre…
Mathilde Brière
Quand la déviance positive entre à l’hôpital : une approche de changement social et comportemental au service de la réduction des infections nosocomiales
Découvrez le concept de déviance positive et les dispositions organisationnelles qui la favorise à travers un exemple concret à l’hôpital…
Mathilde Brière
Organiser votre équipe autour de rôles
Si votre statut ou votre poste ne vous définissent pas ; à contrario, ils définissent souvent votre pouvoir de décision…
Martin Werlen
Adopter la culture du feedback en entreprise : récit d’une expatriée
Plébiscitée depuis longtemps par la recherche et courante chez les anglo-saxons , la pratique du feedback régulier est encore loin…
Mathilde Brière
Politique, mission et résilience – nouveaux chemins de l’entreprise de demain
Interview exclusive de Pascal Demurger, directeur général de la MAIF. Il est sur tous les fronts depuis la parution de…
Jef Boisson
Revoir notre webinar « Peut-on protéger l’entrepreneur et son projet sans sacrifier la démocratie »
Le 20 avril 2020, nous animions un webinar sur le thème « peut-on protéger l’entrepreneur et son projet sans sacrifier la…
Martin Werlen
Le vertigineux apprentissage de la résilience
La crise sanitaire, sociale, économique qui nous tombe dessus pose plus que jamais la question de la résilience de nos…
Martin Werlen
3 pistes pour faire émerger un système de rémunération transparent, équitable et distribué dans votre organisation
La transformation des entreprises vers des modèles de néo-organisations requiert un partage du pouvoir et des responsabilités. De nouveaux leaderships…
Martin Werlen
3 mécanismes pour gérer vos budgets de manière collaborative !
Beaucoup d’entreprises et d’institutions questionnent les structures hiérarchiques formelles au profit de nouvelles formes de leadership, d’équipes autogérées et du…
Martin Werlen
L’entreprise à mission : un chemin vers une radicalité sociale et environnementale
La France dispose depuis le mois de mai d’un dispositif innovant : l’entreprise à mission. Elle permet, si on est…
Jef Boisson
Le modèle coopératif au centre d’une utopie sociale
Et si nous pensions la société de manière bien différente, pour réellement mettre en oeuvre un monde plus équitable, juste…
Martin Werlen
Une culture de résilience n’est-elle pas “la” clé qui permettrait aux organisations de traverser les crises ?
La longévité des entreprises a considérablement diminué au cours des cinquante dernières années. Dans un contexte de complexité et d’interconnexion…
Jef Boisson
Trois leviers pour transformer les organisations
Pour conduire la transformation d’une organisation, on pourra agir sur trois leviers : les structures qui la constituent, les outils…
Jef Boisson
Pour une nouvelle approche de la transformation des organisations
La transformation des entreprises prend sa source dans les crises successives qu’elles traversent. C’est un processus qu’il serait temps de…
Jef Boisson
Éclater le management
Cet article fait suite à une première réflexion (à lire avant de préférence) -La fin des hiérarchies ou l’éclatement du…
Martin Werlen
La fin des hiérarchies ou l’éclatement du management
L’organisation sans hiérarchie, complètement horizontale est un Dahu. Tout le monde aimerait en voir, ça parait original, mais c’est bancal…
Martin Werlen
An unusual journey to self-management: Matt Black Systems Four Key Insights
Self-management is a trendy concept that is increasingly adopted by companies. What advantages provide self-management structure? How to implement it?…
