resiliences | conseil en transformation organisationnelle

Transformer les organisations
Favoriser leur résilience

Transformer les organisations Favoriser leur résilience

Découvrir
 

Inventer des modèles organisationnels radicalement ouverts & coopératifs.

 

Crise climatique, économique, sociale, sanitaire ... Notre civilisation n'a jamais semblé autant vulnérable tant les défis du 21e siècle sont nombreux. Les avancées technologiques, la course à la croissance ou encore nos institutions démocratiques ne sont pas en mesure pour l'instant d'apporter des réponses satisfaisantes. Bien au contraire ! 

Nous sommes convaincu.e.s que la solution se trouve quelque part dans nos modes d'organisation et qu'il nous faut urgemment nous questionner, individuellement et collectivement, pour se transformer, se réinventer et devenir résilient.e.s. Continuer la lecture de notre philosophie.

 



Résilience
organisationnelle


Accompagner la transformation des organisations

Face aux crises et aux nombreux défis de notre époque, les organisations doivent repenser leurs modes de fonctionnement et de management. En bout de ligne, c’est à présent la capacité d’innovation, d’adaptation et de mobilisation d’écosystèmes qui leur permet un avenir durable dans un environnement complexe et incertain. De fait, l’enjeu pour les entreprises et leurs dirigeant.e.s, est aujourd’hui davantage de renforcer leur résilience organisationnelle, c’est à dire la capacité à traverser les crises pour en ressortir transformées, mais intègres.

Resiliences organisationnelle partage pouvoir valeur sens écosystèmes care

Nous activons 5 leviers qui permettent de développer votre résilience organisationnelle :

  • Fédérer sur le sens - la raison d’être de l’organisation, sens de l’action collective et cadre de l’action individuelle
  • Mobiliser l'écosystème - une multiplication des interactions avec toute les parties prenantes dans un esprit de coopération pour favoriser l’innovation ouverte
  • Partager le pouvoir et les responsabilités - des responsabilités distribuées, un management à impact et des pratiques de gouvernance partagée
  • Partager  la valeur - des mécanismes de rémunération transparents et équitables, alignés sur les valeurs de l’entreprise
  • Prendre soin des individus et du collectif - nouvelles postures individuelles et collectives pour favoriser l’articulation du “je” dans le “nous”

Resiliences - conseil en transformation organisationnelle - aide les dirigeant.e.s et managers à transformer leur entreprise et favoriser la résilience organisationnelle.


Nos formations
pour transformer votre organisation


Faire des entreprises des lieux de transformation du monde, sources d’émancipation individuelle et collective

Vous éprouvez des difficultés à engager vos équipes ? Votre entreprise manque d'agilité ? Vous souhaiteriez développer l'autonomie et la responsabilité de vos collaborateurs ? 

Nous avons conceptualisé les expériences et les accompagnements de transformation d'organisations que nous faisons pour les rendre accessibles et permettre à tout un chacun de se les approprier. Nous avons ainsi développé un large choix de modules pour actionner tous les leviers de transformation de votre organisation en fonction de vos priorités d’action et à la mesure de la maturité des dirigeants, des managers et des collaborateurs.

NOS FORMATIONS

Logo resiliences transformation organisation conseil

Nos derniers 
articles

Cercles - organisation par rôles

Organiser votre équipe autour de rôles

Si votre statut ou votre poste ne vous définissent pas ; à contrario, ils définissent souvent votre pouvoir de décision et d’action au sein de votre entreprise. Ils participent à rigidifier les processus, spécialiser et diviser le travail. Alors que se passe-t-il lorsqu’une organisation préfère les rôles aux postes ? ...
Lire La Suite…
Culture feedback

Adopter la culture du feedback en entreprise : récit d’une expatriée

Plébiscitée depuis longtemps par la recherche et courante chez les anglo-saxons , la pratique du feedback régulier est encore loin d’être la norme dans les entreprises françaises. Mais comment ces pratiques se mettent-elles en place dans l’entreprise et quels en sont les impacts ? Rencontre avec Clémence, une française expatriée ...
Lire La Suite…