Conseil en transformation organisationnelle | resiliences

Transformer les sociétés
pour changer de société

Résiliences conseille et accompagne les dirigeant·e·s et managers dans le processus de transformation de leur organisation pour en favoriser la résilience : projet d’entreprise, développement de pratiques collaboratives, fonctionnement agile, management distribué, gouvernance partagée ou encore fonctionnement en écosystème.

Nos accompagnements
Hudson hintze unslpash resiliences formation

Resiliences, conseil en transformation organisationnelle

Approche - Prendre soin de vos singularités bleu

Vous en avez marre des approches génériques et des consultants qui se rendent indispensables ? Au sein de résiliences, c'est tout le contraire.

Nos méthodes participatives sont articulées en fonction de l'histoire et la culture de votre entreprise et permettent de vous rendre autonomes.

Notre approche
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Les dernières crises par lesquelles votre entreprise est passée ne vous ont pas laissé indifférents ? Vous cherchez à développer la capacité de votre entreprise à se transformer pour accueillir une nouvelle complexité et devenir plus agile ?

Nous activons 5 leviers pour développer votre résilience organisationnelle.

Nos expertises
Offre Conférences, serious games, ateliers bleu

Vos équipes sont désengagées ? Votre organisation n'est plus efficiente ? Vous cherchez à développer l'autonomie et mettre en responsabilité vos équipes ? 

Partager les responsabilités et le pouvoir n’est pas un dogme ! C’est un puissant moyen de développer l’agilité de votre organisation et de favoriser l’engagement de vos collaborateurs.

Nos offres
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Développer la résilience des organisations

Face aux crises et aux nombreux défis de notre époque, les organisations doivent repenser leurs modes de fonctionnement et de management. En bout de ligne, c’est à présent la capacité d’innovation, d’adaptation qui leur permet un avenir durable dans un environnement complexe et incertain. De fait, l’enjeu pour les entreprises et leurs dirigeant.e.s, est aujourd’hui davantage de renforcer leur résilience organisationnelle.
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Transformer les organisations

Nous aidons nos clients à définir et mettre en œuvre des organisations résilientes et à développer l'autonomie, la responsabilité et la coopération des équipes. Nous leur redonnons de la capacité d'innovation et d'adaptation face aux crises qu’elles doivent traverser. 
Mais pour être cohérents, nous nous appliquons aussi à nous même ce que nous proposons à nos clients.

Nous les avons accompagnés !


Logo Noblet - conseil resiliences
Logo biocoop - conseil resiliences
Logo Ville de Grenoble - conseil resiliences
Logo INTIS - conseil resiliences
Logo Pachamamaï - conseil resiliences
Logo Collège des Bernardins - conseil resiliences
Logo Habitéé SCIC - conseil resiliences
Logo SMICVAL - conseil resiliences
Logo Association Olga Spitzer - conseil resiliences
Logo Alterethic - conseil resiliences
Logo Sorbonne Nouvelle - conseil resiliences
Logo TERO - conseil resiliences
Logo 1KUBATOR - conseil resiliences
Logo APM - conseil resiliences
Logo UNAPEI - conseil resiliences

Ce qu'ils en pensent !

Pierril-Lacroix TERO témoignage resiliences
Anthony Yung BeMapGuest témoignage resiliences
Rémi Pascual Habité témoignage resiliences
Pierre Crepeaux SPL BER témoignage resiliences

« Grâce à l'accompagnement de Resiliences, nous initions une transformation organisationnelle et culturelle au sein de notre coopérative, vers une gouvernance encore plus partagée entre nos sociétaires »

Pierril LACROIX

DG TERO

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Anthony Yung BeMapGuest témoignage resiliences
Rémi Pascual Habité témoignage resiliences
Pierre Crepeaux SPL BER témoignage resiliences

« Résiliences a donné corps et vie à notre organisation. Le Corps, en proposant une organisation et de l’ordre dans nos procédures. La Vie, en donnant du sens à notre travail, en réfléchissant sur nos valeurs communes »

Anthony JUNG

Fondateur et gérant, BeMapGuest

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Anthony Yung BeMapGuest témoignage resiliences
Rémi Pascual Habité témoignage resiliences
Pierre Crepeaux SPL BER témoignage resiliences

« Grâce à l'accompagnement de Résiliences, nous avons réussi à faire évoluer notre gouvernance statutaire et opérationnelle vers un fonctionnement efficient, compréhensible et partagé par chaque sociétaire de notre SCIC »

Rémi PASCUAL

Président, SCIC HABITÉÉ

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Anthony Yung BeMapGuest témoignage resiliences
Rémi Pascual Habité témoignage resiliences
Pierre Crepeaux SPL BER témoignage resiliences

« La SPL Bois Energie Renouvelable, jeune entreprise en très forte croissance dans le domaine des réseaux de chaleur renouvelable, a sollicité Résiliences au moment où des questions concernant les modalités et l’organisation de son rapide développement se posaient. Après un diagnostic particulièrement efficace et sérieux, le cabinet a très rapidement proposé, dans un cadre de décisions partagées, des axes opérationnels pour guider le développement de notre structure. Avec un recul d’un an et demi maintenant, je peux témoigner que la qualité de l’accompagnement et de l’anticipation de Mathilde et Jeanne ont été une plus-value énorme pour notre société. Je les en remercie. »

Pierril CREPEAUX

Directeur technique, SPL BOIS ENERGIE RENOUVELABLE

    Management, gouvernance, politiques RH ...
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    Déc / 2022

    Désengagement (2/3) : Comprendre les comportements apathiques en entreprise. 

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    Le désengagement au travail : comprendre les mécanismes…

    Nov / 2022

    Désengagement (1/3) : ‘Planqués’, ‘tire-au-flan’, ‘râleurs’ et on en passe !

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    Le désengagement au travail : un bilan perdant-perdant !…

    Nov / 2022

    Le challenge du financement des structures de l’ESS

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    État de lieux et des options actionnables pour permettre le financement des structures l’ESS.…

    Juil / 2022

    Transformer la culture du travail de la banque : pari impossible ?

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    Transformer la banque, forcément, cela nous a captivés ! Rencontre avec Ute de Greslan-Blouin, DGA à la BPGO.…

    Mar / 2022

    Définir la raison d’être de son entreprise

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    Fév / 2022

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    Comment la création d’une communauté peut-elle contribuer à l’atteinte des objectifs stratégiques de votre entreprise ?…

    Fév / 2022

    Réenchanter le management en mobilisant les sciences humaines et sociales : l’éclairage de Brigitte Nivet, enseignante-chercheuse

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    Un regard d’experte sur la formation managériale…

    Déc / 2021

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    Comment trouver un équilibre entre le « Je » et le « Nous » ? Quelques méthodes et outils pour développer l’expression des individualités dans le collectif.…

    Oct / 2021

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    Oct / 2021

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    Approche systémique, les cercles restauratifs impliquent la totalité des collaborateurs et permettent d’obtenir des résultats puissants.…

    Sep / 2021

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    Avr / 2021

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    Véritable ovni organisationnel dans ce milieu controversé, perspective sur Hurrah.group qui a décidé de bannir le modèle pyramidal traditionnel et s’inspirer de l’holacratie pour mettre au cœur de son fonctionnement une plus grande autonomie et un meilleur respect de ses…

    Mar / 2021

    Société à mission – la solution aux antagonismes ?

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    Société à mission – comment incarner sa raison d’être ? Comment assurer la bonne réalisation de ses missions ? Qu’est ce que l’entreprise à mission change aux pratiques de management ? Ce sont les questions que nous avons abordées dans…

    Fév / 2021

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    La grande prison d’état à haute sécurité de Nyborg (Danemark) a choisi d’implémenter une approche de la déviance positive entre 2008 et 2011 très originale. Retour sur cette expérimentation en milieu carcéral.…

    Jan / 2021

    Quand la déviance positive entre à l’hôpital : une approche de changement social et comportemental au service de la réduction des infections nosocomiales

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    Découvrez le concept de déviance positive et les dispositions organisationnelles qui la favorise à travers un exemple concret à l’hôpital…

      Vous souhaitez transformer votre organisation ?