resiliences | conseil en transformation organisationnelle

Inventer des modèles organisationnels radicalement ouverts & coopératifs.

Crise climatique, économique, sociale ... Notre civilisation n'a jamais semblé autant vunérable tant les défis du 21e siècle sont nombreux. Les avancées technologiques, la course à la croissance ou encore nos institutions démocratiques ne sont pas en mesure pour l'instant d'apporter des réponses satisfaisantes. Bien au contraire ! 

Nous sommes convaincu.e.s que la solution se trouve quelque part dans nos modes d'organisation et qu'il nous faut urgemment nous questionner, individuellement et collectivement, pour se transformer, se réinventer et devenir résilient.e.s. Continuer la lecture de notre philosophie.

Résilience
organisationnelle

Accompagner la transformation des organisations

Ces entreprises qui ont fait ce pas de côté pour devenir pleinement résilientes sont ce que nous avons décidé d’appeler des néo—organisations (pour faire référence au nouveau monde que nous voyons émerger depuis quelques années). Elles disposent de caractéristiques propres qui leur permettent d’ores et déjà de traverser les crises actuelles et d’y apporter leurs réponses, convaincues que les périodes de changement sont toujours une formidable opportunité de se réinventer pour en sortir transformées, mais intègres  !

Caractéristiques des néo-organisations

• Connectées : leur fonctionnement repose sur un écosystème favorisant l’innovation ouverte
• Émancipatrices : les formes de leadership sont multiples et en mouvement constant augmentant la subsidiarité 
• Alignées : quoiqu’il arrive, l’entreprise reste alignée avec sa raison d’être renforçant ainsi l’engagement de toutes les parties prenantes
• Conscientes : l’impact sociétal (environnemental, économique et social) est intégré dans leur modèle de fonctionnement

Resiliences - conseil en transformation organisationnelle - aide les dirigeant.e.s et managers à transformer leur entreprise pour qu'elles deviennent des néo-organisations. 

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