Transformer les sociétés pour changer de société
Résiliences conseille et accompagne les dirigeant·e·s et managers dans le processus de transformation de leur organisation pour en favoriser la résilience : projet d’entreprise, développement de pratiques collaboratives, fonctionnement agile, management distribué, gouvernance partagée ou encore fonctionnement en écosystème.
Resiliences, conseil en transformation organisationnelle
Vous en avez marre des approches génériques et des consultants qui se rendent indispensables ? Au sein de résiliences, c'est tout le contraire.
Nos méthodes participatives sont articulées en fonction de l'histoire et la culture de votre entreprise et permettent de vous rendre autonomes.
Les dernières crises par lesquelles votre entreprise est passée ne vous ont pas laissé indifférents ? Vous cherchez à développer la capacité de votre entreprise à se transformer pour accueillir une nouvelle complexité et devenir plus agile ?
Nous activons 5 leviers pour développer votre résilience organisationnelle.
Vos équipes sont désengagées ? Votre organisation n'est plus efficiente ? Vous cherchez à développer l'autonomie et mettre en responsabilité vos équipes ?
Partager les responsabilités et le pouvoir n’est pas un dogme ! C’est un puissant moyen de développer l’agilité de votre organisation et de favoriser l’engagement de vos collaborateurs.
Développer la résilience des organisations
Transformer les organisations
Nous aidons nos clients à définir et mettre en œuvre des organisations résilientes et à développer l'autonomie, la responsabilité et la coopération des équipes. Nous leur redonnons de la capacité d'innovation et d'adaptation face aux crises qu’elles doivent traverser.
Mais pour être cohérents, nous nous appliquons aussi à nous même ce que nous proposons à nos clients.
Nous les avons accompagnés !
Ce qu'ils en pensent !
« Grâce à l'accompagnement de Resiliences, nous initions une transformation organisationnelle et culturelle au sein de notre coopérative, vers une gouvernance encore plus partagée entre nos sociétaires »
Pierril LACROIX
DG TERO
« Résiliences a donné corps et vie à notre organisation. Le Corps, en proposant une organisation et de l’ordre dans nos procédures. La Vie, en donnant du sens à notre travail, en réfléchissant sur nos valeurs communes »
Anthony JUNG
Fondateur et gérant, BeMapGuest
« Grâce à l'accompagnement de Résiliences, nous avons réussi à faire évoluer notre gouvernance statutaire et opérationnelle vers un fonctionnement efficient, compréhensible et partagé par chaque sociétaire de notre SCIC »
Rémi PASCUAL
Président, SCIC HABITÉÉ
« La SPL Bois Energie Renouvelable, jeune entreprise en très forte croissance dans le domaine des réseaux de chaleur renouvelable, a sollicité Résiliences au moment où des questions concernant les modalités et l’organisation de son rapide développement se posaient. Après un diagnostic particulièrement efficace et sérieux, le cabinet a très rapidement proposé, dans un cadre de décisions partagées, des axes opérationnels pour guider le développement de notre structure. Avec un recul d’un an et demi maintenant, je peux témoigner que la qualité de l’accompagnement et de l’anticipation de Mathilde et Jeanne ont été une plus-value énorme pour notre société. Je les en remercie. »
Pierril CREPEAUX
Directeur technique, SPL BOIS ENERGIE RENOUVELABLE
Management, gouvernance, politiques RH ...
Découvrez nos articles
Juil / 2022
Transformer la culture du travail de la banque : pari impossible ?
Transformer la banque, forcément, cela nous a captivés ! Rencontre avec Ute de Greslan-Blouin, DGA à la BPGO.…
Mar / 2022
Définir la raison d’être de son entreprise
Comment donner du sens au travail et fédérer ses équipes ? L’impact de la définition de sa »Raison d’être » .…
Fév / 2022
Développer une communauté pour innover – l’exemple de NUTRISET
Comment la création d’une communauté peut-elle contribuer à l’atteinte des objectifs stratégiques de votre entreprise ?…
Fév / 2022
Réenchanter le management en mobilisant les sciences humaines et sociales : l’éclairage de Brigitte Nivet, enseignante-chercheuse
Un regard d’experte sur la formation managériale…
Déc / 2021
Le « Je » dans le « Nous » : comment développer l’expression des individualités dans le collectif ?
Comment trouver un équilibre entre le « Je » et le « Nous » ? Quelques méthodes et outils pour développer l’expression des individualités dans le collectif.…
Oct / 2021
Les limites de la plénitude en entreprise !
La plénitude en entreprise est plébiscitée au sein de différents modes de gouvernance, mais connaissez-vous en les limites ?…
Oct / 2021
Les cercles restauratifs : puissant outil systémique de gestion de conflits
Approche systémique, les cercles restauratifs impliquent la totalité des collaborateurs et permettent d’obtenir des résultats puissants.…
Sep / 2021
“Faire de l’aventure humaine l’âme de l’industrie du futur » : retour sur la posture d’un dirigeant
Romain Tellier est le dirigeant d’Arc Industries. Il a choisi de nous raconter comment il a changé de posture managériale pour se mettre au service de ses équipes.…
Avr / 2021
Hurrah.group : un modèle et une inspiration dans un secteur qui consterne
Véritable ovni organisationnel dans ce milieu controversé, perspective sur Hurrah.group qui a décidé de bannir le modèle pyramidal traditionnel et s’inspirer de l’holacratie pour mettre au cœur de son fonctionnement une plus grande autonomie et un meilleur respect de ses…
Mar / 2021
Société à mission – la solution aux antagonismes ?
Société à mission – comment incarner sa raison d’être ? Comment assurer la bonne réalisation de ses missions ? Qu’est ce que l’entreprise à mission change aux pratiques de management ? Ce sont les questions que nous avons abordées dans…
Fév / 2021
L’approche de la déviance positive dans un environnement carcéral
La grande prison d’état à haute sécurité de Nyborg (Danemark) a choisi d’implémenter une approche de la déviance positive entre 2008 et 2011 très originale. Retour sur cette expérimentation en milieu carcéral.…
Jan / 2021
Quand la déviance positive entre à l’hôpital : une approche de changement social et comportemental au service de la réduction des infections nosocomiales
Découvrez le concept de déviance positive et les dispositions organisationnelles qui la favorise à travers un exemple concret à l’hôpital…
Nov / 2020
Organiser votre équipe autour de rôles
Si votre statut ou votre poste ne vous définissent pas ; à contrario, ils définissent souvent votre pouvoir de décision et d’action au sein de votre entreprise. Ils participent à rigidifier les processus, spécialiser et diviser le travail. Alors que…
Nov / 2020
Adopter la culture du feedback en entreprise : récit d’une expatriée
Plébiscitée depuis longtemps par la recherche et courante chez les anglo-saxons , la pratique du feedback régulier est encore loin d’être la norme dans les entreprises françaises. Mais comment ces pratiques se mettent-elles en place dans l’entreprise et quels en…
Mai / 2020
Politique, mission et résilience – nouveaux chemins de l’entreprise de demain
Interview exclusive de Pascal Demurger, directeur général de la MAIF. Il est sur tous les fronts depuis la parution de son livre dans lequel il exhorte toutes les entreprises à devenir actrices du changement dans le monde. Nous l’avons rencontré…
