NOS EXPERTISES
Nos
expertises
Résiliences conseille et accompagne les entreprises dans leur projet de transformation organisationnelle vers des modèles horizontaux, Nous aidons nos partenaires à définir et mettre en oeuvre des organisations résilientes permettant l'autonomie, la responsabilité et la coopération des équipes, et ainsi leur redonner de la capacité d'innovation et d'adaptation.
Vos équipes ont perdu le sens de leur travail ? Vous ne voulez plus prendre les décisions seul ? Vous souhaitez partager la valeur et le pouvoir dans votre entreprise ?

Gouvernance
partagée
Nous construisons des organisations capables de concilier utilité sociale et prospérité économique partagée et faisons évoluer vos modèles de gouvernance pour les adapter à la transformation de votre organisation vers des modèles plus horizontaux.
- montage de structures permettant le partage du pouvoir et de la valeur
- construction d'architectures de gouvernance hybrides associant structures lucratives et non-lucratives
- continuations et reprises collectives de sociétés
- protections d’actifs immatériels avec séparation des pouvoirs politiques des pouvoirs financiers
- financements créatifs et innovants.
Votre organisation est trop rigide et ne parvient plus à s’adapter et innover ? Vous souhaitez donner plus d'autonomie et de responsabilités à vos équipes ?

Management
distribué
Nous conseillons les dirigeant.es et accompagnons leurs équipes dans la transformation de leurs modes de fonctionnement et de leurs processus décisionnels vers des modèles de coopération qui offrent plus d’autonomie, de responsabilité.
À travers une démarche originale qui vise non pas à supprimer mais littéralement à “distribuer” le management, nous répartissons les rôles au sein de l’organisation en nous adaptant à sa culture.
En savoir plus.
Nous travaillons aussi sur le partage du pouvoir et en avons même fait un jeu-atelier pour entreprise.
Vous voulez incarner votre projet de transformation ? Vos équipes peinent à adhérer à votre projet ? Vous souhaitez développer l'intelligence collective en interne ?

Développement humain et résilience collective
Nous avons la conviction qu’il n’existe pas de résilience collective sans ajustement individuel. C’est pourquoi nous questionnons et accompagnons les besoins et capacités de chaque personne concernée par le processus de transformation, des dirigeants aux salariés.
Nous favorisons la mise en place de dispositifs et de pratiques qui permettent au collectif de véritablement “prendre soin” des individus. Ce développement de la résilience (inter) individuelle sécurise chacun et stimule le fonctionnement collectif adapté au contexte.
Nous intervenons pour différents types d'organisations ...
TPE en forte croissance
Nous accompagnons les dirigeants d'entreprises à taille humaine qui souhaitent conserver une gouvernance partagée lorsque leur croissance les pousse à verticaliser leur organisation.
Entreprise en fin de cycle
Reprise, transmission ou cession d'entreprise sont autant d'opportunités de réinventer la gouvernance de l'entreprise. Nous accompagnons le partage du pouvoir et de la valeur et la transition vers un modèle organisationnel horizontal.
Associations et coopératives
Nous accompagnons les acteurs de l'ESS pour faire de la gestion collective de l'organisation une réalité au delà de leur AG annuelle : modes de fonctionnement coopératifs, prise de décision collective, partage de la valeur et du pouvoir dans l'entreprise.
Communautés de personnes
Nous accompagnons les communautés dans l'évolution de leur gouvernance et la mise en place de pratiques coopératives : prises de décision collectives, leadership distribué, protocole minimum de coopération, distribution des rôles et des responsabilités dans l’organisation.
Coopération des écosystèmes
Comment faire pour mobiliser son écosystème lorsque la coopération n'est pas de mise dans l'entreprise ? Nous accompagnons les organisations à développer en interne des pratiques coopératives qui permettront à chacun d'être acteur de la stratégie de l'entreprise.
Et pourquoi pas vous ?
Vous vous interrogez sur votre organisation, sur vos modes de fonctionnement, sur la manière dont vous prenez les décisions...
Vous pensez qu'un modèle plus horizontal pourrait profiter à votre organisation.
NOS EXPERTISES
Cas
d'usage
Nahé Cosmétiques
Nahé Cosmétiques est une SCOP de 30 personnes en région parisienne qui produit et commercialise des cosmétiques bios et véganes. Elle doit gérer l’hypercroissance de son activité tout en restant fidèle à ses valeurs et à son projet d’utilité sociale. Nous intervenons pour favoriser des modes de fonctionnement horizontaux et structurer un cadre de coopération entre les acteurs internes et externes qui permette d’accompagner durablement le développement.
Groupe de presse
P est un groupe de presse écrite en difficulté qui a fait appel à nous pour sécuriser sa propriété intellectuelle et garantir son indépendance financière. Nous avons accompagné ses dirigeants pour concevoir puis mettre en place un nouveau modèle de gouvernance hybride dans une démarche coopérative, afin de pérenniser son activité tout en conservant ses spécificités.
Agence
Agence D est une agence régionale qui a pour objectif de diffuser l’innovation sur son territoire. Nous les avons accompagné pour incuber une communauté de chefs d’entreprises ambassadeurs territoriaux de l’innovation. Nous les avons aidés à co-construire la raison d’être de cette communauté, à fédérer les acteurs autour de celle-ci et à initier une démarche de collaboration entre eux.
Impact Lawyers
Impact Lawyers est un collectif d’avocats militants qui interviennent auprès des acteurs de l’ESS. Nous les aidons à constituer et faire vivre leur communauté autour d’un récit commun, à créer l’engagement et le sentiment d’appartenance. Nous les accompagnons dans la transition vers un mode de coopération atypique dans leur profession.
NeoCamino
NeoCamino est une PME innovante accompagnant la communication de TPE et dirigeant.es en France. Fondée par trois amis d'école devenus associés, NeoCamino bénéficie d'une forte croissance qui bouleverse les équilibres de son organisation. Nous accompagnons son Directeur Général dans son changement de posture pour faciliter l'évolution du management vers un management plus distribué, libéré.