NOS EXPERTISES

Nos
expertises

Résiliences conseille et accompagne les entreprises dans leur projet de transformation organisationnelle vers des modèles horizontaux, Nous aidons nos partenaires à définir et mettre en oeuvre des organisations résilientes permettant l'autonomie, la responsabilité et la coopération des équipes, et ainsi leur redonner de la capacité d'innovation et d'adaptation.

Vos équipes ont perdu le sens de leur travail ? Vous ne voulez plus prendre les décisions seul ? Vous souhaitez partager la valeur et le pouvoir dans votre entreprise ? 

Gouvernance 
partagée

Nous construisons des organisations capables de concilier utilité sociale et prospérité économique partagée et faisons évoluer vos modèles de gouvernance pour les adapter à la transformation de votre organisation vers des modèles plus horizontaux.

• montage de structures permettant le partage du pouvoir et de la valeur
• construction d'architectures de gouvernance hybrides associant structures lucratives et non-lucratives
• continuations et reprises collectives de sociétés
• protections d’actifs immatériels avec séparation des pouvoirs politiques des pouvoirs financiers
• financements créatifs et innovants.
  
  

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Votre organisation est trop rigide et ne parvient plus à s’adapter et innover ? Vous souhaitez donner plus d'autonomie et de responsabilités à vos équipes ?

Management
distribué

Nous conseillons les dirigeant.es et accompagnons leurs équipes dans la transformation de leurs modes de fonctionnement et de leurs processus décisionnels vers des modèles de coopération qui offrent plus d’autonomie, de responsabilité.

À travers une démarche originale qui vise non pas à supprimer mais littéralement à “distribuer” le management, nous répartissons les rôles au sein de l’organisation en nous adaptant à sa culture.
En savoir plus.

Nous travaillons aussi sur le partage du pouvoir et en avons même fait un jeu-atelier pour entreprise.

Vous voulez incarner votre projet de transformation ? Vos équipes peinent à adhérer à votre projet ?  Vous souhaitez développer l'intelligence collective en interne ?

Développement humain et résilience collective

Nous avons la conviction qu’il n’existe pas de résilience collective sans ajustement individuel. C’est pourquoi nous questionnons et accompagnons les besoins et capacités de chaque personne concernée par le processus de transformation, des dirigeants aux salariés.

Nous favorisons la mise en place de dispositifs et de pratiques qui permettent au collectif de véritablement “prendre soin” des individus. Ce développement de la résilience (inter) individuelle sécurise chacun et stimule le fonctionnement collectif adapté au contexte.

Nous intervenons pour différents types d'organisations ...

TPE en forte croissance

Nous accompagnons les dirigeants d'entreprises à taille humaine qui souhaitent conserver une gouvernance partagée lorsque leur croissance les pousse à verticaliser leur organisation.

Entreprise en fin de cycle

Reprise, transmission ou cession d'entreprise sont autant d'opportunités de réinventer la gouvernance de l'entreprise. Nous accompagnons le partage du pouvoir et de la valeur et la transition vers un modèle organisationnel horizontal.

Associations et coopératives

Nous accompagnons les acteurs de l'ESS pour faire de la gestion collective de l'organisation une réalité au delà de leur AG annuelle : modes de fonctionnement coopératifs, prise de décision collective, partage de la valeur et du pouvoir dans l'entreprise.

Communautés de personnes

Nous accompagnons les communautés dans l'évolution de leur gouvernance et la mise en place de pratiques coopératives : prises de décision collectives, leadership distribué, protocole minimum de coopération, distribution des rôles et des responsabilités dans l’organisation.

Coopération des écosystèmes

Comment faire pour mobiliser son écosystème lorsque la coopération n'est pas de mise dans l'entreprise ? Nous accompagnons les organisations à développer en interne des pratiques coopératives qui permettront à chacun d'être acteur de la stratégie de l'entreprise.

Et pourquoi pas vous ?

Vous vous interrogez sur votre organisation, sur vos modes de fonctionnement, sur la manière dont vous prenez les décisions...
Vous pensez qu'un modèle plus horizontal pourrait profiter à votre organisation.

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Cas
d'usage