Conseil et accompagnement à la transformation organisationnelle
Création ou passage en SCOP et SCIC
Pourquoi développer une SCOP ou une SCIC ?
Une SCOP est une Société COopérative et Participative. Une SCIC est une Société Coopérative d'Intérêt Collectif.
Vous avez identifié que le statut de SCOP ou de SCIC pourrait être adapté à votre projet d’entreprise, mais ne connaissez ni les exigences pour le devenir ni les opportunités offertes par ce statut ? Vous souhaitez associer vos salariés et partager le pouvoir et la valeur ? Vous avez besoin de faire coopérer des acteurs aux intérêts parfois divergents et vous souhaitez trouver la meilleure gouvernance pour que chacun se sente à l'aise à contribuer ? Vous ne savez pas par où commencer pour déterminer qui intégrer dans la coopérative et avec quels pouvoirs et quelles règles de décision ?
Vous souhaitez par la suite une gouvernance claire, simple qui mobilise vos parties prenantes sur les bons sujets au bon moment sans trop d’efforts ?
Notre approche
La création ou la transformation en SCIC ou SCOP ou est un choix stratégique lorsqu’on a une raison d’être forte ; c’est un moyen ingénieux de mobiliser ses salariés et son écosystème pour maximiser son impact. Mais c’est aussi un formidable outil pour partager le pouvoir et la valeur au sein des parties prenantes.
La création d’une SCIC ou d'une SCOP requiert de se poser de nombreuses questions sur la gouvernance statutaire ; c’est nécessaire si on veut éviter l’usine à gaz en termes d’organisation d’AG et de formalisme associées aux décisions. C’est tout à fait possible de décider d’une gouvernance statutaire simple à mettre en œuvre tout en étant démocratique.
Plus le collectif de travail et les parties prenantes sont mobilisés dans la création de la coopérative, plus ils seront engagés et mobilisés par la suite. C’est une condition de réussite.
Notre offre
- Entretien dirigé avec le·s gérant·e·s pour comprendre l’historique, les ambitions, le projet d’entreprise, les externalités recherchées via la création de la coopérative
- Rédaction et échanges de premières pistes d’organisation de la gouvernance statutaire (Président et DG, Comité coopératif, organisation et poids des collèges, modalités par types de décisions, différenciation AG exceptionnelle et statutaire, garde-fous…)
- Préparation et animation d’ateliers d’intelligence collective avec les principales parties prenantes pour entériner la gouvernance statutaire de la SCIC et faire émerger un vrai sentiment d’appartenance et d’engagement
- Rédaction descriptive de tous les éléments de gouvernance statutaires nécessaires puis collaboration avec notre partenaire cabinet d'avocats (voir nos partenariats).
