Conception et animation de conférences et ateliers
Co-développement
Pourquoi mettre en place un cycle de co-développement au sein de votre organisation ?
Vous souhaitez remédier à l’isolement des professionnels de votre organisation dans la conduite de leurs missions et leur permettre de prendre du recul sur leurs pratiques professionnelles, de manière complémentaire aux actions de formation ?
Vous souhaitez favoriser un climat d’entraide et de collaboration dans des espaces-temps bien cadrés, sécurisants et efficaces ? Vous avez éprouvé les limites des rencontres d’échanges d’expériences et de pratiques insuffisamment structurées et outillées ?
Vous aspirez à créer l’opportunité pour un groupe de pairs – qu’ils soient managers, chefs de projet ou responsables de fonctions support - de consolider une culture professionnelle commune, tout en accélérant la résolution de problèmes et le passage à l’action ?
Notre approche
De part notre expérience de l’accompagnement des transformations organisationnelles et managériales, nous sommes convaincus que le co-développement est une méthode puissante au service des individus comme des organisations.
Participer à un groupe de co-développement avec des pairs est l’occasion de bénéficier d’un espace de prise de recul sécurisé, soutenant et produisant de multiples effets d’apprentissages. Parmi ces effets, notre posture favorise en particulier le fait de grandir dans son identité professionnelle, de développer ses compétences émotionnelles et relationnelles et d’apprendre à questionner son propre cadre de référence à partir du regard des autres.
Dans notre pratique de la facilitation du co-développement, nous portons une attention particulière au respect rigoureux du protocole méthodologique élaboré par Claude Champagne et André Payette, tout en lui apportant une couleur particulière, notamment relative à la gestion émotionnelle de ce qui peut émerger chez les participants.
Notre offre
Nous concevons un cycle de co-développement comme une démarche complète d’accompagnement intégrant :
- Le cadrage avec le commanditaire (Direction générale, DRH), propice à la constitution du ou des groupes de co-développement (problématiques métier communes, non mélange de strates managériales, taille critique de groupe).
- Un temps de co-construction du cadre du co-développement avec les participants, fondé sur les ingrédients de l’intelligence collective ainsi que la confidentialité des échanges, favorisant l’engagement des membres du groupe.
- La facilitation des séances, en présentiel ou distanciel : espacées à intervalles réguliers, les séances sont conçues dans un cycle d’une durée définie (idéalement annuelle) afin de favoriser l’appropriation de la méthode, la rotation des rôles (« consultant », « client ») et l’ancrage des apprentissages par la mise en pratique entre les séances.
