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REFERENCE

Accompagnement dirigeant.e.s d'entreprises - interventions 

Le projet

L’Association pour le Progrès du Management est un réseau de + de 8 000 dirigeants répartis dans 410 clubs dans le monde. Les rencontres APM permettent aux dirigeants d’identifier et d’approfondir les défis majeurs qui les attendent, à titre personnel comme pour leurs entreprises. Les dirigeants travaillent sur des thèmes majeurs pour le développement et la pérennité de leurs entreprises : les nouvelles formes d’organisation, la posture et les valeurs du dirigeant, la gouvernance, ou encore la nécessité d’apprendre à apprendre. 

Raison d'être atelier

Les résultats

Alignés avec notre raison d’être resiliences, nous avons proposé à l’APM deux expertises clés pour le développement des entreprises dans un monde toujours plus complexe à appréhender :

  • Transformer votre entreprise en organisation résiliente - Dans un contexte de complexité extrême, comment donner à l’entreprise les moyens de sa résilience ? Nous présentons cinq leviers pour traverser les crises et en ressortir transformé et intègre
  • Développer des communautés pour innover - Comment la création d'une communauté - d'innovation, d'utilisateurs, ...- peut contribuer à l'atteinte d’ objectifs stratégiques ? Nous aidons les dirigeants à comprendre en quoi les communautés sont des outils incroyablement puissants au service des entreprises et à appréhender  le changement nécessaire de posture managériale et d’organisation du travail.

Notre rôle

Au sein de resiliences, Jean-François Boisson et Martin Werlen, experts APM, interviennent tous les mois dans des clubs dirigeants de l’APM. 

Nous accompagnons les dirigeants à prendre conscience du changement de paradigme profond qui s’est opéré dans le monde économique les dernières décennies et nous les accompagnons pour développer de nouvelles pratiques de management et d’organisation.

Nous sommes déjà intervenus auprès de plus de 200 dirigeant·e·s depuis début 2020. 


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Résiliences conseille et accompagne dirigeant.e.s et managers dans leurs projets de transformation organisationnelle : définition de la raison d’être, projet d’entreprise, développement de pratiques collaboratives, fonctionnement agile, gouvernance partagée ou encore fonctionnement en écosystème.