Conseil et accompagnement à la transformation organisationnelle
Transformation managériale de son organisation
Pourquoi faire évoluer la culture managériale de son entreprise ?
Vous entendez parler de transformation managériale et souhaitez en savoir plus sur les nouvelles pratiques ? Vous cherchez à développer l'autonomie de vos collaborateurs et les responsabiliser et vous êtes persuadés que cela passe par un changement de posture et le développement de nouvelles compétences de vos managers ?
Vous êtes prêt à soutenir la transformation managériale de votre organisation en accompagnant vos managers dans leur changement de posture et de boîte à outils, pour cultiver leur légitimité. Vous aspirez à ce que vos managers développent des compétences de coaching, de facilitation ?
Notre approche
Les managers sont la courroie de transmission de votre culture organisationnelle. Nous les aidons à trouver leur juste posture et à s'outiller, pour évoluer vers de nouveaux rôles de coachs-faciliatateurs, au service de leurs équipes.
Nous agissons sur 4 leviers complémentaires :
1. Fédérer sur le sens pour favoriser l’engagement des collaborateurs
2. Créer la confiance pour développer la coopération et libérer les prises d’initiatives.
3. Développer l’autonomie et la responsabilité pour soutenir engagement, créativité et innovation
4. Cultiver le prendre soin du collectif et des individus
Notre offre
En partant du terrain de jeu de vos équipes, nous identifions de manière participative les atouts et les freins à cette transformation managériale. C'est collectivement aussi que sont définies les priorités d'actions, adaptées à la culture et aux enjeux de l'organisation, pour mener à bien cette évolution.
Nous progressons ensuite sous la forme d'ateliers et de chantiers d'expérimentation, sur chacun des 4 piliers, afin de définir ensemble sous quelle forme les ancrer dans la culture managériale de votre organisation.
Nos cas d'usage et articles
SMICVAL – Accompagnement changement organisation
La fin des hiérarchies ou l’éclatement du management
“Faire de l’aventure humaine l’âme de l’industrie du futur » : retour sur la posture d’un dirigeant
Réenchanter le management en mobilisant les sciences humaines et sociales : l’éclairage de Brigitte Nivet, enseignante-chercheuse
