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REFERENCE

Administration pénitentiaire - projet d'établissement

Le client

La Direction interrégionale des Services Pénitentiaires Auvergne-Rhône-Alpes pilote la politique de prise en charge des personnes placées sous main de justice en détention et en milieu ouvert, met en place l’exécution des peines et contribue à la réinsertion des personnes détenues. La DISP AURA est composée de 19 établissements pénitentiaires et 10 Services Pénitentiaires d’Insertion et de Probation.


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La mission

La DISP AURA a souhaité faire accompagner 4 chefs d’établissement « pilotes » ayant pris leur fonction récemment afin de co-élaborer avec leurs équipes un projet d’établissement pluriannuel fixant un cap stratégique et une feuille de route claire.

L’accompagnement stratégique et méthodologique a consisté à offrir à ces 4 directrices et directeur un espace de prise de recul sur leur pratique managériale quotidienne et une opportunité d’embarquer leurs équipes autour de la co-élaboration de projet d’établissement porteur d’une vision commune à l’aide de méthodes d’intelligence collective.


Notre rôle

  • Réaliser des entretiens individuels avec chacun des directeurs d’établissement pour identifier leur contexte, attentes et besoins,
  • Expliciter les intentions de chaque partie prenante (Direction centrale, directeurs d’établissement) dans un temps de cadrage tripartite,
  • Définir un accompagnement sur mesure de chaque établissement pénitentiaire au regard de ses singularités, ses points d’appui et ses contraintes,
  • Concevoir et faciliter une série d’ateliers en intelligence collective dans chacun des établissements visant à définir les priorités stratégiques, les indicateurs de suivi et les résultats attendus,
  • Accompagner la co-construction d’une vision partagée par les équipes de direction et les officiers,
  • Capitaliser sur la démarche conduite en vue de sa réplicabilité sur d’autres établissements.

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Resiliences est une coopérative de conseil qui accompagne vos transformations organisationnelles et managériales avec des méthodes d’intelligence collective : projet d’entreprise, diagnostic organisationnel, passage en SCOP, organisation responsabilisante, développement de pratiques collaboratives, management par la confiance, facilitation de temps stratégiques, ou encore coopération écosystémique.