Expérimenter et maîtriser la prise de décision partagée

Pourquoi et comment développer la prise de décision partagée avec ses équipes ? Face aux écueils du management pyramidal traditionnel, fondé sur un mode “commande-contrôle” et laissant trop souvent de côté la question du partage du pouvoir décisionnel, les pratiques managériales évoluent.
Que ce soit pour fluidifier les processus décisionnels, renforcer l’engagement et la motivation de ses équipes, renforcer l’efficacité des décisions ou répondre aux attentes des nouvelles générations, la maîtrise de méthodologies rigoureuses de la décision partagée induit de nombreux bénéfices.
Au cours d’une journée et demi de formation expérientielle, vous apprendrez à éviter la fastidieuse et chronophage recherche de consensus pour maîtriser en équipe et en intelligence collective les différents outils et méthodes de la prise de décision partagée. Vous apprendrez à sélectionner et développer les processus adaptés à des prises de décision efficaces et engageantes.

À l’issue de la formation, vous serez en mesure de :

• Appréhender le changement de paradigme managérial induit par le monde VUCA incitant à questionner la centralisation du pouvoir décisionnel
• Identifier les intérêts à faire évoluer les pratiques managériales en matière de prise de décision afin de favoriser l’autonomie et la responsabilisation des équipes
• Questionner en tant que manager votre rapport à la prise de décision, votre cadre de contraintes et vos espaces d’expérimentation de nouvelles pratiques
• Identifier différentes méthodes de prises de décision, leurs avantages, leurs inconvénients et dans quel cas les utiliser
• Comprendre et expérimenter le processus de décision par consentement
• Analyser les conditions organisationnelles propices au soutien, à la responsabilisation et à la reconnaissance de la prise d’initiative des collaborateurs

• Expositive : les concepts, ingrédients et exemples sont issus de nombreuses années de pratiques de différentes méthodes de prise de décision partagée
• Active : grâce à des échanges entre pairs et à des exercices individuels, la formation favorise le croisement de regards et l’introspection
• Expérientielle : à travers des mises en situations et jeux de rôles vous expérimentez concrètement la gestion par consentement

• En cercle de fermeture de la session de formation, partage par les stagiaires de ce qu’ils retirent de cette formation et des questions qu’ils souhaitent encore approfondir
• Questionnaire d’auto-évaluation d’atteinte des objectifs pédagogiques
• Questionnaire de satisfaction des stagiaires à l’égard de la formation