Depuis quelques années, on voit s’instaurer et se déployer des rôles de facilitateur – facilitatrice interne au sein des organisations de toutes tailles, qu’elles soient publiques ou privées. Symptôme d’une appétence croissante pour les méthodes d’intelligence collective mais également d’une volonté de faire bouger les lignes internes par les acteurs de l’organisation. Mais que recouvre cette « casquette » de facilitateur interne qu’endossent de manière volontaire ces managers et collaborateurs ? Quels points communs et différences entre facilitateur interne et externe ? Quelles conditions de réussite pour que ce rôle soit réellement au service de la transformation de l’organisation ? Quels points d’attention pour ne pas tomber dans les écueils d’un effet d’affichage ? Voici quelques réponses issus de notre exploration et accompagnements d’organisations pionnières et des enseignements que nous en retirons pour en inspirer d’autres ! …

En septembre 2021, la biscuiterie Poult, bien connue pour son fonctionnement organisationnel et managérial d’entreprise libérée, subit une chute des ventes, entraînant la fermeture d’une usine et sa première grève. Cet exemple marquant souligne le défi majeur de la durabilité des innovations organisationnelles. Comment maintenir dans le temps un système organisationnel innovant ? Pour répondre à cette question, plusieurs chercheurs proposent de recourir au « contrat psychologique » pour rendre compte de la réussite ou de l’échec de ce type d’innovation.  Mathilde Brière consultante-chercheure au sein de la SCIC Resiliences, partage dans cet article les principaux enseignements issus de ces recherches scientifiques liant contrat psychologique et innovation organisationnelle. S’intéresser à la durabilité des innovations organisationnelles Une innovation organisationnelle peut être entendue comme un « écart marqué par rapport aux principes, procédés et …

La démocratisation de l’activité ne s’improvise pas. Faute de processus maitrisés, nombre d’organisations expérimentent la démotivation, l’épuisement, l’échec. Alors même que les pratiques inspirantes sont nombreuses fondées sur des cadres fortes et des méthodologies rigoureuses, générant autonomie et responsabilisation.

Et si notre époque, marquée par de multiples crises et mutations, annonçait un changement de paradigme organisationnel ?

Face aux crises et aux nombreux défis de notre époque, les organisations doivent repenser leurs modes de fonctionnement et de management. En bout de ligne, c’est à présent la capacité d’innovation, d’adaptation et de mobilisation d’écosystèmes qui leur permet un avenir durable dans un environnement complexe et incertain.

Il est presque systématique de voir les valeurs d’une entreprise affichées sur son site web. Et pourtant elles sont souvent si peu incarnées !

Martin a rencontré Arnaud Cavelier, inventeur du vote nuancé® et créateur de la plateforme https://app.de-co.fr/. Le vote nuancé est une puissante méthodologie d’aide à la décision collective qui fédère, permet l’expression de tous, tout en étant efficace et rapide. Dans cette interview, Arnaud revient sur les limites du scrutin uninominal et les différences avec le jugement majoritaire et nous explique l’intérêt du vote nuancé en entreprise. Martin : Qu’est-ce que le vote nuancé ? Arnaud : Le vote nuancé est une méthode de décision ou d’avis collectifs qui permet une meilleure représentativité des participants, respecte l’anonymat et permet d’éviter les influences tout en favorisant la nuance. Il permet de solliciter l’avis d’un groupe en proposant à ses participants de se positionner, non pas sur une proposition, mais sur toutes les propositions …

Qu’est-ce que la résilience organisationnelle et comment se développe-t-elle ? Une synthèse de la littérature scientifique.

Cette conférence APM de Martin Werlen a eu lieu le 16 mars 2023 à la Convention APM qui a réuni 5 500 dirigeants à Nantes. Voici ci-dessous la vidéo de cette intervention, et ci-dessous son texte intégral. Bonne écoute ou lecture !