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REFERENCE

Collectif deuils - Culture collaborative

Le client

Le Collectif deuilS réunit une douzaine d’organisations à but non lucratif qui accompagnent des personnes confrontées à la fin de vie, à la mort ou au deuil qui ont des valeurs, des objectifs et des projets communs. Il fait entendre leurs voix auprès des pouvoirs publics. Les  membres du Collectif deuilS partagent la vision d’une nécessaire complémentarité par des liens resserrés, pour proposer un accompagnement du deuil répondant aux besoins des personnes en deuil sur l’ensemble du territoire national.

Raison d'être atelier

Le projet

Le Collectif deuilS a fait appel à Résiliences pour l’aider à faire avancer ses projets et à développer une culture de travail plus collaborative. Le Collectif a notamment souhaité faire émerger sa raison d’être ainsi qu’un plan stratégique pour les années à venir afin de permettre d’aligner les attentes et les actions des différentes associations le composant.

Notre rôle

  • Interviews semi-directives des représentants des associations membres sur la singularité – attendue ou avérée - qu’ils perçoivent dans ce Collectif
  • Facilitation d’un atelier en intelligence collective pour faire émerger ce qu’est et n’est pas le Collectif deuilS
  • Accompagnement et soutien d’un groupe de travail sur la préparation d’une première version de la raison d’être (vision, missions, valeurs)
  • Animation d’un atelier de prise de décision partagée sur la bonification et la validation de la raison d’être proposée par le groupe de travail
  • Préparation et animation d’un atelier sur les ambitions, axes stratégiques et priorités opérationnelles du Collectif en cohérence avec la raison d’être adoptée
  • Partage en collectif des apprentissages en termes de bonnes pratiques de collaboration à partir des différentes expérimentations pendant les ateliers

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Resiliences est une coopérative de conseil qui accompagne vos transformations organisationnelles et managériales avec des méthodes d’intelligence collective : projet d’entreprise, diagnostic organisationnel, passage en SCOP, organisation responsabilisante, développement de pratiques collaboratives, management par la confiance, facilitation de temps stratégiques, ou encore coopération écosystémique.