Le client
Le Groupe Noblet s’est imposé comme un leader du service aux entreprises de travaux publics notamment dans la location d’engins et de camions de chantier avec chauffeur. Créé il y a plus de 40 ans, le groupe est aujourd'hui situé sur 4 sites de la région parisienne et dispose de 85 camions et 30 engins de chantier. Il réalise un chiffre d’affaires de 16 M€ et emploie 110 personnes.
Résolument engagée, l’entreprise entreprend dès 2012 une démarche, pionnière dans son secteur, de réduction de son impact environnemental : signature charte CO2 Ademe, certification ISO 14001, camions au biogaz, pelles hybrides, formation des chauffeurs à l’éco-conduite.
Le projet
Ayant à coeur d'étoffer son engagement sociétal, le groupe Noblet souhaite aujourd’hui être accompagné sur le volet social en vue d’une labellisation B-Corp. Son dirigeant Laurent Galle fait ainsi appel à Resiliences pour déployer une démarche pas à pas sur (1) la diffusion de la raison d’être du groupe et de ses valeurs, (2) la montée en autonomie et en responsabilité de ses équipes et (3) le développement interne d’une culture du prendre soin.
Notre rôle
- Analyse des besoins et cadrage des interventions Resiliences
- Définition de la raison d'être et des valeurs du groupe grâce à une méthodologie participative : (1) interviews dirigeant.e.s (2) atelier d'intelligence collective type "retour vers le futur"(3) retour et appropriation en collectif
- Lancement et accompagnement à la mise en autonomie et à la prise de responsabilité de trois groupes de travail pluridisciplinaires sur de la résolution de problèmes techniques
- Formation et transmission de méthodes d’intelligence collective et de réunions efficaces : ordre du jour, prise de décision par consentement, responsabilisation d’un “copil”, fixation du cadre de travail du groupe
Vous avez un besoin similaire ?
Notre équipe se fera un plaisir de répondre à toutes vos questions.
Contactez nous au plus vite !
Références en lien
Resiliences est une coopérative de conseil qui accompagne vos transformations organisationnelles et managériales avec des méthodes d’intelligence collective : projet d’entreprise, diagnostic organisationnel, passage en SCOP, organisation responsabilisante, développement de pratiques collaboratives, management par la confiance, facilitation de temps stratégiques, ou encore coopération écosystémique.