Gouvernance partagée Nahé-cosmétiques / Pachamamai

Nahé-Cosmétique est une société coopérative de production de cosmétiques respectueux de l’environnement créée en 2015. Arrivée à une phase clé de son développement, Nahé-Cosmétique a souhaité, début 2019, identifier des pistes d’amélioration pour soutenir sa forte croissance et gagner en efficacité et qualité de travail. Résiliences a réalisé le diagnostic organisationnel et depuis l'accompagne dans la mise en oeuvre de sa nouvelle gouvernance partagée et l’adoption de nouvelles pratiques de travail dans les équipes.

• Accompagnement des dirigeant.e.s et managers dans la transformation organsiationnelle
• Transformation de la gouvernance avec mise en place d’une gouvernance par cercles sur le modèle de la sociocratie :
  • 4 cercles créés : 1. la relation clients, 2. l’éthique et l’innovation, 3. la production et les expéditions, 4. la gestion administrative et financière
  • La moitié des 40 collaborateurs impliqués dans ces cercles de décisions sur la base du volontariat
• Toute l'équipe formée à la prise de décision par consentement et à la communication non-violente.

• Formulation de la raison d’être de l’organisation et des valeurs
• Analyse écosystémique
• Réalisation d'un diagnostic organisationnel grâce à la méthode "éclatement du management"
• Animation de la démarche de co-construction et de la mise en oeuvre de la gouvernance par cercles
• Formation à la gouvernance partagée, aux pratiques d’’intelligence collective, à la communication non violente
• Réalisation de médiations

Nous accompagnons Pachamamai en activant trois leviers : (i) les règles structurelles de gouvernance à activer à travers la SCOP (ii) les modes de fonctionnement de l'organisation et (iii) les compétences et capacités des employé.e.s dans cette nouvelle gouvernance.