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L’entreprise à mission : un chemin vers une radicalité sociale et environnementale

In Gouvernance, Transformation organisationnelle by Jef Boisson

La France dispose depuis le mois de mai d’un dispositif innovant : l’entreprise à mission. Elle permet, si on est audacieux, de réellement dédier une activité lucrative à grande échelle à un projet d’utilité sociale et|ou environnementale. Les entreprises qui s’y intéressent sauront-elles faire preuve de suffisamment d’ambition pour prendre la mesure de la radicalité profonde que cela suppose ?

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Une culture de résilience n’est-elle pas “la” clé qui permettrait aux organisations de traverser les crises ?

In Transformation organisationnelle by Jef Boisson

La longévité des entreprises a considérablement diminué au cours des cinquante dernières années. Dans un contexte de complexité et d’interconnexion croissantes, ne conviendrait-il pas d’adopter des comportements, des valeurs et finalement une culture radicalement nouvelle qui permette de traverser les crises : une culture de résilience ?

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Trois leviers pour transformer les organisations

In Transformation organisationnelle by Jef Boisson

Pour conduire la transformation d’une organisation, on pourra agir sur trois leviers : les structures qui la constituent, les outils qu’elle utilise et les savoirs qu’elle met en oeuvre. En les combinant, on parvient à faire émerger une culture qui sera le terreau des changements attendus. La structure choisie en dit long sur les intentions des fondateurs, des dirigeants ou des membres de l’organisation car elle fixe le cadre du jeu collectif. Lorsqu’on parle de structure, on pourrait aussi parler de « squelette » au sens où on parle de ce qui est mis en place pour charpenter véritablement l’organisation. Ces dispositions sont nécessaires pour donner un cadre sur lequel appuyer un projet commun. Elles peuvent, si elles sont mal dosées, devenir un carcan et finir par entraver la vie …