Le partage de la valeur ajoutée reste encore inéquitable : éclairage sur le fameux “goodwill”, source de grandes injustices.

Rester durablement une entreprise à impact nécessite d’interroger la question de la gouvernance et à se demander qui a le pouvoir.

Les logiques d’autonomie et de contrôle peuvent ainsi sembler antagonistes et contradictoires, comment s’articulent-elles dans les organisations dites libérées ?

L’expérience du passage d’une gouvernance associative vers la sociocratie.

Sur quels fondements repose l’Holacratie ? Concrètement, qu’est-ce que cela change dans l’entreprise ?

État de lieux et des options actionnables pour permettre le financement des structures l’ESS.

En France, l’arsenal juridique permet une grande créativité dans un cadre sécurisé. Quelques pistes pour faire son choix.

Comment donner du sens au travail et fédérer ses équipes ? L’impact de la définition de sa »Raison d’être » .

Société à mission – comment incarner sa raison d’être ? Comment assurer la bonne réalisation de ses missions ? Qu’est ce que l’entreprise à mission change aux pratiques de management ? Ce sont les questions que nous avons abordées dans notre conférence de novembre dernier organisée par MAIF Start Up Club.

Interview exclusive de Pascal Demurger, directeur général de la MAIF. Il est sur tous les fronts depuis la parution de son livre dans lequel il exhorte toutes les entreprises à devenir actrices du changement dans le monde. Nous l’avons rencontré pour échanger sur les qualités des entreprises à mission.