Si votre statut ou votre poste ne vous définissent pas ; à contrario, ils définissent souvent votre pouvoir de décision et d’action au sein de votre entreprise. Ils participent à rigidifier les processus, spécialiser et diviser le travail. Alors que se passe-t-il lorsqu’une organisation préfère les rôles aux postes ? Comment mettre en place une organisation d’entreprise, de direction ou d’équipe basée sur des rôles ?
Revoir notre webinar « Peut-on protéger l’entrepreneur et son projet sans sacrifier la démocratie »
Le 20 avril 2020, nous animions un webinar sur le thème « peut-on protéger l’entrepreneur et son projet sans sacrifier la démocratie », en partenariat avec ADOA et Les Canaux.
Le vertigineux apprentissage de la résilience
La crise sanitaire, sociale, économique qui nous tombe dessus pose plus que jamais la question de la résilience de nos organisations. Dans ces quelques lignes, je vais vous présenter quelques unes de nos convictions en lien avec la crise qui nous agite !
3 pistes pour faire émerger un système de rémunération transparent, équitable et distribué dans votre organisation
La transformation des entreprises vers des modèles de néo-organisations requiert un partage du pouvoir et des responsabilités. De nouveaux leaderships émergent et les prises de décision sont à présent plus collectives. Dans le même temps, les employés, dont la responsabilité était limitée, se retrouvent à présent avec une charge cognitive et de travail bien plus importante. Les écarts de rémunération avec leurs dirigeants ou managers sont-ils encore justifiés ? Comment récompenser le sur-investissement de certains dans la nouvelle gouvernance ? Comment questionner les systèmes de rémunération collectivement ?
3 mécanismes pour gérer vos budgets de manière collaborative !
Beaucoup d’entreprises et d’institutions questionnent les structures hiérarchiques formelles au profit de nouvelles formes de leadership, d’équipes autogérées et du partage des pouvoirs et responsabilités. Ces néo-organisations, en expérimentant ces nouvelles formes de management, se frottent bien souvent à un enjeu de taille … comment gérer les questions d’argent de manière transparente, équitable et distribué ?
Le modèle coopératif au centre d’une utopie sociale
Et si nous pensions la société de manière bien différente, pour réellement mettre en oeuvre un monde plus équitable, juste et résilient dans lequel la coopération remplacerait les rapports de domination, quel serait alors le rôle et le fonctionnement de l’entreprise ?
Éclater le management
Cet article fait suite à une première réflexion (à lire avant de préférence) -La fin des hiérarchies ou l’éclatement du management – dans lequel nous avons vu que la question n’est pas de savoir s’il faut plus ou moins de hiérarchie, ni si elle doit être plus ou moins formelle ou dynamique. En fait, prendre la question de l’autonomie, de la responsabilité et de la répartition du pouvoir d’agir dans l’entreprise par l’angle de la fin des hiérarchies ne mène à rien.
La fin des hiérarchies ou l’éclatement du management
L’organisation sans hiérarchie, complètement horizontale est un Dahu. Tout le monde aimerait en voir, ça parait original, mais c’est bancal et ça n’existe pas vraiment. Comme la hiérarchie est consubstantielle à n’importe quelle organisation sociale, la question serait davantage de trouver l’équilibre entre le formel et l’implicite. Et si la question était moins celle de la fin des hiérarchies que de l’éclatement du management et de la distribution du pouvoir dans l’organisation ?
An unusual journey to self-management: Matt Black Systems Four Key Insights
Self-management is a trendy concept that is increasingly adopted by companies. What advantages provide self-management structure? How to implement it? Is this model for everyone and for every organisation?
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