Distribuer les rôles traditionnellement dévolus au manager permet de le recentrer sur sa mission principale et de développer l’autonomie et la responsabilisation des équipes
Le pouvoir de l’écoute au travail : une compétence sous-évaluée
Dans le monde du travail, où chaque compétence et chaque atout sont scrutés à la loupe, il est étonnant de constater que l’une des compétences les plus fondamentales est souvent négligée : l’écoute.
Réenchanter le management en mobilisant les sciences humaines et sociales : l’éclairage de Brigitte Nivet, enseignante-chercheuse
Un regard d’experte sur la formation managériale
Le « Je » dans le « Nous » : comment développer l’expression des individualités dans le collectif ?
Comment trouver un équilibre entre le « Je » et le « Nous » ? Quelques méthodes et outils pour développer l’expression des individualités dans le collectif.
Les limites de la plénitude en entreprise !
La plénitude en entreprise est plébiscitée au sein de différents modes de gouvernance, mais connaissez-vous en les limites ?
“Faire de l’aventure humaine l’âme de l’industrie du futur » : retour sur la posture d’un dirigeant
Romain Tellier est le dirigeant d’Arc Industries. Il a choisi de nous raconter comment il a changé de posture managériale pour se mettre au service de ses équipes.
Hurrah.group : un modèle et une inspiration dans un secteur qui consterne
Véritable ovni organisationnel dans ce milieu controversé, perspective sur Hurrah.group qui a décidé de bannir le modèle pyramidal traditionnel et s’inspirer de l’holacratie pour mettre au cœur de son fonctionnement une plus grande autonomie et un meilleur respect de ses salariés.
Organiser votre équipe autour de rôles
Si votre statut ou votre poste ne vous définissent pas ; à contrario, ils définissent souvent votre pouvoir de décision et d’action au sein de votre entreprise. Ils participent à rigidifier les processus, spécialiser et diviser le travail. Alors que se passe-t-il lorsqu’une organisation préfère les rôles aux postes ? Comment mettre en place une organisation d’entreprise, de direction ou d’équipe basée sur des rôles ?
Adopter la culture du feedback en entreprise : récit d’une expatriée
Plébiscitée depuis longtemps par la recherche et courante chez les anglo-saxons , la pratique du feedback régulier est encore loin d’être la norme dans les entreprises françaises. Mais comment ces pratiques se mettent-elles en place dans l’entreprise et quels en sont les impacts ? Rencontre avec Clémence, une française expatriée au Brésil et Product Manager chez QuintoAndar, la licorne à la culture du feedback bien ancrée, qui a renversé le marché de l’immobilier sud-américain il y a 8 ans.
Éclater le management
Cet article fait suite à une première réflexion (à lire avant de préférence) -La fin des hiérarchies ou l’éclatement du management – dans lequel nous avons vu que la question n’est pas de savoir s’il faut plus ou moins de hiérarchie, ni si elle doit être plus ou moins formelle ou dynamique. En fait, prendre la question de l’autonomie, de la responsabilité et de la répartition du pouvoir d’agir dans l’entreprise par l’angle de la fin des hiérarchies ne mène à rien.
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