Face aux crises et aux nombreux défis de notre époque, les organisations doivent repenser leurs modes de fonctionnement et de management. En bout de ligne, c’est à présent la capacité d’innovation, d’adaptation et de mobilisation d’écosystèmes qui leur permet un avenir durable dans un environnement complexe et incertain.
Pour cela nous travaillons avec nos clients sur un ou plusieurs des 5 leviers de la résilience organisationnelle …
1. Fédérer sur le sens
Pourquoi ?
S’appuyer sur la raison d’être et les valeurs de l’organisation permet de donner un cap clair et du sens aux actions individuelles et collectives tout en générant de l’engagement chez les collaborateurs. Elles permettent de donner un cadre commun qui favorise la prise de décisions, la résolution de problèmes et encourage l’alignement des actions.
Comment ?
- Atelier raison d’être
- Atelier valeurs & comportements associés (culture)
- Définition des engagements et du plan stratégique
Aller + loin …
Article – Définir la raison d’être de son organisation
Référence client – Noblet – Raison d’être
Article – Pour une nouvelle approche de la transformation des organisations
2. Responsabiliser les équipes
Pourquoi ?
Mettre en place des responsabilités distribuées, un management soutenant et des pratiques collaboratives permet de façonner une organisation agile et évolutive. Cela facilite la rapidité des décisions, la capacité à improviser et la flexibilité nécessaire aux réponses opportunes tout en suscitant la motivation et l’engagement.
Comment ?
- Programme de transformation managériale
- Mise en place d’une gouvernance responsabilisante
- Formations des équipes à la Gestion par Consentement
- Gestion de projets participatifs
Aller + loin …
Offre – Conception et déploiement d’une organisation responsabilisante
Article – Organiser votre équipe autour de rôles
Formation – Expérimenter la prise de décision partagée
Développer la coopération dans son écosystème
Pourquoi ?
Multiplier les interactions avec toutes les parties prenantes dans un système ouvert et non-prédateur est un fort levier de la résilience. En effet, la coopération au sein de l’écosystème offre des possibilités de mobilisation et de transferts accrus des connaissances, la diffusion de multiples innovations mais aussi le partage d’informations et la résolution de problème.
Comment ?
- Accompagnement développer sa communauté
- Formation identifier et mobiliser son écosystème
Aller + loin …
Offre – Création SCOP / SCIC
Offre – Développer une communauté en entreprise
Formation – Coopérer avec son écosystème
4. Favoriser l’équité
Pourquoi ?
Tâcher de préserver un sentiment d’équité et de justice est primordial pour mobiliser son collectif en temps de crise. Instaurer des mécanismes de prise de décisions ou de rémunération transparents, équitables et alignés sur les valeurs de l’entreprise permet de maintenir l’engagement des collaborateurs au long cours.
Comment ?
- Définir et mettre en place des modèles de rémunération transparents et équitables
- Aligner modèle économique, partage de la valeur et nouvelles pratiques de gouvernance et de management
Aller + loin …
Référence – Politique salariale transparente et équitable
Article – 3 pistes pour faire émerger un système de rémunération transparent, équitable et distribué
Article – 3 mécanismes pour gérer vos budgets de manière collaborative
5. Prendre soin des individus et du collectif
Pourquoi ?
Développer de nouvelles postures individuelles et collectives pour favoriser la confiance, le soutien et l’entraide est indispensable. Le soin apporté aux collectifs génère un meilleur bien-être au travail, une plus grande cohésion sociale, une meilleure coordination, le transfert d’informations et la résolution de problème. En temps de crise il permet la mobilisation du collectif et l’adhésion à des décisions potentiellement controversées.
Comment ?
- Mettre en œuvre une gouvernance sociocratique ou holacratique
- Formation management par la confiance
- Formation des équipes au feedback, au co-développement, à la CNV
Aller + loin …
Article – Le « Je » dans le « Nous » : comment développer l’expression des individualités dans le collectif ?
Article – Les limites de la plénitude en entreprise
Article – Adopter la culture du feedback en entreprise
Martin est consultant spécialiste de la transformation des organisations et accompagne depuis 10 ans des entreprises et leurs dirigeants. Co-fondateur de Resiliences, il accompagne aujourd’hui les entreprises pour se transformer, créer des communautés et explorer de nouvelles pratiques de collaboration. Il s’intéresse à toutes les transformations du travail, les expérimente au quotidien et travaille à détecter les signaux faibles qui permettent de dessiner le futur des organisations.
